美国的一小片历史.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 23 【原创】茗谈(六十五)：美国的一小片历史?257 现在案情大白，水果教主是被总统迫害死的。 (一) 去年年初，小奥想模仿克林顿，开开座谈会就能想出“信息高速公路”的金点子，于是到硅谷召集IT大佬们开会，会上每人可以问总统一个问题。而轮到教主时，不许他问，反而是小奥问了一个问题：“苹果经营得这么火，你要我这总统怎么做，你就能把(生产IPHONE，IPAD的)工作机会移回美国？” 教主本来还不至于死得介么快，是叫这个问题吓死的。总统一点也没有经历过生产经营，才能问出这么“何不食肉糜？”的问题来我大美朝大厦将倾，罢罢罢我先走鸟。 当时教主灰常清晰地回答了总统，据在场人转述，他表示：这(把产品制造转回美国)是不可能的事，美国的未来一定是美好的，言下之意眼前的困难拜托你总统去解决(否则何必选你？)，我能在这儿交税算不错了。 办企业不是过家家，利润永远是第一位的。为了迎合政治需要而放弃竞争力，是动摇企业的根本。苹果并没有得到类似中国两桶油的政府恩宠，可以欺行霸市，又凭什么尽央企的义务？作为大国的领袖，总统的任务，就是全面地理解本国的实际，了解自己一方的短长，然后动用从全国(甚至全球)收来的资源，以行政力量扬长避短，迎合实际，对企业行为加以引导，沉住气一步步走出困境。 但奥巴马似乎并不理解他的国家。他既不理解实业，也不理解历史，人生经历又单纯，这把子年纪，大概也只够理解一点法律。 (二) 我个人的意见，苹果经营得如此之好，有四个因素： 1)研发。没有点子，哪来iPHONE？ 2)采购，物流及生产链管理。不是自己的厂，持续精细管理，非常不容易。 3)企业的巨大美誉度。供应商以得到苹果的订单为荣，不遗余力地迎合苹果的要求。 4)霸占销售通路。苹果专卖店，是全球单位面积营业额最高的店铺。 这么强大一个美国企业，被纽约时报为首的“首都舆论界”狂咬，问题不在于血汗工厂死人了，而在于这是“中美合作”的典范。就是说，是“中国的血汗工厂”死人了。假如苹果是同印度合作生产iPHONE，多死40个人，屁事没有，民主国家的美好协作嘛。所以在以奥总统为首的美国文科男们看来，苹果只要知错能改，还是可以挽救的，偏偏事实俱在，苹果一味为自己辩护，绝不可能撤出中国没有选择啊。 我们以前说过，“中美国”现在是没戏的，两个社会差异巨大，方方面面都要衔接起来，暂时不可能。但先搞“中美元”，一点问题木有。 “中美元”，一个是体现在金融上；还有一个就体现在“中美超级托拉斯”的锁死结构上，就是由花儿街和大能的伟光正为总导演，由苹果/沃尔马/宜家等巨大通路商出面，前店后厂的联动结构，给太平洋加了盖子。 奥巴马当然不反对一个强大的苹果，但他反对一个因为依靠中国而越发强大持续发展的苹果。纽约时报不过是政治上紧跟而已。 血汗工厂出了安全事故，铝粉爆炸死人，富士康N跳，诸如此类，谁的责任大些？我认为苹果要占60%--70%的责任。因为第一，类似事件已多次发生，苹果只是做做表面文章，严词要求整改，却在加工费上毫不松动，如果我们说教主大大只认钱不认人命，应该没有诽谤。第二，苹果的产品，毛利极高，单台产品即数百美元。这里，稍微增加一点组装加工费，或专款专用，直接用于改善工厂安全标准和劳动条件，客观上不难，只是教主不肯罢了。 做人，不TOUGH不行啊，这个口子一开，德国韩国台湾，生产零件的厂子，就没有一点牢骚委屈？大家都来上访，苹果公司岂不要改民政局也？ 所以，今天已经不是讨论“美国最好多么大”的问题，而是企业家们闷头讨论“美国最好多么小”的问题了。比如说苹果，在美国聘了两万六千人，够了。如果美国的人口，只有1亿，而不是3亿。而这一亿人，都聪明高素质，收入好，买得起IPHONE，总统没有另外两亿LOSER的生计烦恼，不就不会来烦我们大老板们了吗？我们打理企业，日理万机，容易吗？ 今天我们不讨论这些大问题，就只补历史的一课，以纽约为对象，讲一讲“马尾巴的功能”。当然我没有义务为白宫的某些人补课，只是给河友们解闷：什么时候的美国，会哭着喊着抢这些工作？坚韧地从事这些工作？ (三) 先说1890年前后的纽约。 JACOB RIIS，自丹麦移民到美国，被TEDDY ROOSEVELT 推崇为“全纽约作用最大的市民”，他用20世纪初刚问世的照相技术，向普通纽约市民捕捉生活点滴，出版了著作HOW THE OTHER HALF LIVES，在中上阶层引起巨大反响，既导致一系列的社会改革，也开了“街头写真摄影报道”的先河。 MULBERRY街，1900年前后这里是意大利区，纽约的下层地区。 MULBERRY街上游荡的儿童，冬季互相取暖，1895年。 MULBERRY街后巷里抢劫的暴徒。 拾荒人，1890 HESTER街，也是下层区，1890 童工，1890 擦