《朝着正确的方向前进－－博士后与科研新手指南》.pdfVIP

译者自述 近年来在院党委行政高度重视下，我院的人才建设工作已经形成 了以院学科首席专家，十级科岗评审，优秀创新团队，奔腾计划等各 层次的人才培养和建设机制。一大批学科带头人和年轻博士来到了我 院工作。 一个庞大的优秀科研团队无疑为我院今后实施“八大工程”打下 扎实的基础，关键是要用好这批人才队伍，使他们能够围绕着院整体 目标，形成合力，能为全院科研事业和自身成长奉献自己的智慧和精 力。 病毒学与生物技术研究所又是全院高层次人才最为集中的研究 所之一。加快提高科研人员各方面素质的工作显得更迫切。那么以什 么工作为抓手，全面推进科研人员健康、高效、和谐发展呢？在学习 实践科学发展观活动中我所组织了《学习实践科学发展观活动调 研――关于我所学科建设问题的问卷调查》。通过对问卷的整理统计， 其中大部分科研人员反应：当前他们面临着两大挑战，一面是繁重的 科研工作，另一面是项目、论文、人员、实验室管理等巨大压力―但 是他们从来没有接受正规的科研管理培训。因此，他们强烈建议在今 后科研工作中能加强在科研和管理方面的培训，这不仅有利于后续科 研工作顺利进展，同时也能避免一些代价高昂的错误。 一个偶然的机会，我了解到美国伯勒斯威康基金 （BWF）和霍华 德休斯医学研究所 （HHMI）在2005 年推出了 《朝着正确的方向前进》 一书，全书针对高学历青年科技人员从如何应聘职位到实验室人员管 理，从如何指导研究生工作到科研进度控制，从管理实验室记录到发 表论文及至转化科技成果进行了详细地介绍。在全文阅读以后，我深 感此书对我们如何加强科研人员的全方位素质培养有着极好的借鉴 作用，为能进一步准确的传达该书的精神，特将此书翻译成中文供全 院职工分享，并请对翻译过程中的错误提出富贵意见。 游兆彤 2009 年12 月29 日 目 录 第一章 求职并对工作条款进行协商 第一节 寻找合适工作机会 第二节 求职申请 第三节 工作面试 第四节 协商工作条款 参考资源 第二章 了解大学结构和申请终身职位 第一节 典型的大学组织结构 第二节 典型的学术健康中心结构 第三节 你该认识的人 第四节 职工理事机构和委员会 第五节 支持设施和服务 第六节 实验室之外的责任 第七节 科研人员和外部世界 第八节 为提拔和终身职位做好安排 参考资源 第三章 科学实验室的领导能力 第一节 作为实验室领导者的角色 第二节 像领导一样有远见 第三节 形成你的领导风格 第四节 建设和维护一个高效团队 参考资源 附表1.建立你个人品格的四种要素 附表2. 业绩回顾的格式 附表3. 管理者的业绩反馈清单 第四章 实验室人员配备 第一节 准备工作 第二节 招聘申请 第三节 筛选申请书 第四节 申请人面试 1 第五节 评价申请人 第六节 签订协议 第七节 解雇职员 附表1：电话面试大纲 参考资源 第五章 导师和你 第一节 什么是导师 第二节 导师的责任 第三节 如何在实验室里做一个高效导师 第四节 不同的指导要求 第五节 指导实验室外部人员 第六节 如何获得你所需的指导 第七节 性别和文化议题 参考资源 第六章 时间管理 第一节 工作计划策略 第二节 安排日常工作 第三节 具体事务 参考资源 第七章 计划管理 第一节 计划管理的概念 第二节 准备开始 第三节 跟踪工作和资源 第四节 计划管理软件 第五节 计划控制 参考资源 附表1：一个真实计划管理案例 第八章 数据管理和实验笔