2、供应链中断文献综述_图文.pptVIP

供应链中断述评 介绍 评价供应中断 策略决定 来源决定 契约和动机 库存 设施选址 讨论（未来研究方向） 介绍 目的：用运筹学（OR）及管理科学（MS）的方法解决供应中断问题 一、供应不确定的形式 1、产量不确定（取决于订货量） 2、供货能力不确定（与订货量无关） 3、投产准备期不确定 4、投入成本不确定 产量为伯努利随机变量，中断被视为产量不确定的特殊形式。然而，产量不确定一般是连续的不确定形式，而中断是离散的，因此两者又是很不相同的。 介绍 二、评述范围 不考虑下面相关又重要的话题： 1、供应不确定形式 产量不确定：Grosfeld-Nir和Gerchak（2004） 投产准备期不确定：Zipkin（2000） 2、供应链风险管理 Tang（2006a） 财政及运营风险 3、灾难救济及祖国安全 4、网络可靠度 它考虑构建网络的成本，却忽视了中断带来的常规成本。 介绍 5、机械故障 6、设施拥塞 7、定性分析中断论文 Lynn 2005；Sheffi 2005；Elkins et al. 2005; Simchi-Levi et al. 2005;Knemeyer et al. 2009;Lee and Whang 2005;Sheffi 2001;Stauffer 2003. Vakharia and Yenipazarli 2008供应链中断的定性分析； Natarajarathinam et al.2009 管理中断的定性分析 介绍 三、模拟中断 供应过程的两个状态：UP和DOWN 一般UP时供货能力无穷，DOWN时供货能力为0。 普遍假定UP和DOWN为随机分布：连续时服从指数分布，离散时服从几何分布。 中断模型：Long-rare和Short-frequent 部分论文假定中断时长一定或供应过程服从伯努利分布（马尔科夫模型假定下一阶段供应中断的概率不受以前阶段中断与否的影响，是一个定值）；部分论文用一般分布如k阶爱尔朗分布或分布不明确表示。 Snyder and Tomlin2008允许中断概率在马尔科夫模型中随时间变化 介绍 所有的模型需要评估中断参数（中断及复苏概率等），大部分论文假定这些参数是一个定值。 一些论文假定中断后不能订货，或者货运到公司还没办理交接视为无效供应；一些视中断发生在运输途中；另一些认为中断发生在公司本身，暂停了公司内外部所有的补充活动。 四、缓解策略 1、Inventory 供应商的原材料库存、公司的成品库存 2、Routine Sourcing 多供应商(一个供应商中断后，其他供应商供货量不变) 介绍 3、Contingent Rerouting 多个供应商（一个供应商中断，其他供应商订货量改变） 4、需求替代品 中断后或提供升级产品（对顾客没有额外的成本），或提供低级产品（给予顾客货币补偿） 5、财政缓解 购买保险避免中断损失，或为稳定供应，给予供应商一定的财政补贴。 6、Acceptance 适用于缓解策略的成本高于潜在的利润情况 评价中断 Deleris and Erhun 2005模拟了一个多品种、多阶层的供应链模型，该模型通过情景模拟，每次中断有不同的概率和严重程度，用蒙特卡洛模拟（通过设定随机过程，反复生成时间序列（需用计算机），计算参数估计量和统计量，进而研究其分布特征的方法）通过网络确定损失量的概率分布。这个模型可以用来评价不同的设施配置、能力水平等。 Wison 2007模拟了一个遭受运输中断的五阶层的供应链模型，需求信息可以逆流分享，中断发生在供应链的中间阶层时影响最大。 Schmitt and Singh(2009b)模拟了一个三阶层的供应链模型，定性分析得出：后补供应策略的反应速度比供货能力重要；上游中断比下游中断影响大；需求停滞比中断影响大。 评价中断 Rong et al. 2009b,a,c假定牛鞭效应存在，揭示了牛鞭效应的负面影响，导致制造商的供应不确定，从而引起中断发生。 大部分论文假定公司知道中断发生的过程，事实上由于发生概率低、缺乏历史数据、供应商不愿向顾客公布中断信息等原因，中断参数很难精确地估计。 因此，有必要调查好的评估方法 1、设计一种预测方