班组安全教育 - 西宁航油.pptVIP

(三)班组安全教育 5、加强记录管理，督促分队成员完成好记录填写工作，将记录检查分为日常检查和周检查，日常检查发现的问题作为安全提示，反馈给员工，周检查发现的题，作为扣分项目，与绩效挂钩，为了让分队成员在记录填写上规范化，制作了常用记录的填写范本，供分队成员对照填写，我们还定期督促分队成员完成班组记录的填写。通过记录管理，使分队成员履行好记录填写职责，便于一日工作有追溯、分清各自责任。 完好率测算 记录范本 (三)班组安全教育 以“四懂四会”为线索，强化队员消防安全意识 四懂 1.懂得岗位火灾的危险性；2.懂得预防火灾的措施；3.懂得扑救火灾的方法；4.懂得逃生疏散的方法。 四会 1.会使用消防器材；2.会报火警；3.会扑救初起火灾；4.会组织疏散逃生。 完好率测算 (三)班组安全教育 设备管理： 制定分管设备台帐，对设备进行人员分工，确保责任落实到人，并制定设备换季计划,逐步开展换季工作，设备日常检查中，提出主动找设备麻烦，不让设备找自己麻烦，做到三勤，即勤看、勤查、勤动，拒绝设备带“病”工作， 拒绝油品带问题出库。 完好率测算 (三)班组安全教育 交接班管理： 规定接班后，需对交接情况进行讲评，发现问题及时处理，交班前须进行班后检查，做到不把问题留给下一班，不把责任带到下一班 完好率测算 (三)班组企业文化建设 1、组织员工学习感恩做人、敬业做事主要章节，并展开讨论，交流学习心 得，还写下了读后感，以加深理解，通过学习交流，大家领悟了职场做人 真谛，表示要将感恩精神化作敬业行动，以无私奉献诠释员工素养，实现 企业发展、个人进步。 2、公司组织分队长去华北参观学习，回来后，及时将先进管理经验介绍给 分队员工，并讨论在分队建设上可借鉴之处，通过讨论，大家表示要树立 危机意识，活到老，学到老，争当工作楷模， (三)班组企业文化建设 1、组织员工学习感恩做人、敬业做事主要章节，并展开讨论，交流学习心 得，还写下了读后感，以加深理解，通过学习交流，大家领悟了职场做人 真谛，表示要将感恩精神化作敬业行动，以无私奉献诠释员工素养，实现 企业发展、个人进步。 2、公司组织分队长去华北参观学习，回来后，及时将先进管理经验介绍给 分队员工，并讨论在分队建设上可借鉴之处，通过讨论，大家表示要树立 危机意识，活到老，学到老，争当工作楷模， 完好率测算 (三)班组安全教育 环境管理： 交接班前对宿舍进行卫生清理，保持生活场所整洁 作业后对作业现场清理，保持作业现场环境整洁 在分队党员活动日进行分管区域卫生大扫除，我们进行了库区地面卫生清理、泵房卫生清理、擦拭分担区玻璃、栈桥院墙一侧打草，在美化作业环境的同时，也体现了员工爱企奉献的精神 (三)班组企业文化建设 开展分队阳光工程 分队阳光工程共计六项内容，每月结合当月实际情况，推出一项内容，包括1、说出你的烦恼 2、阳光心态五多五少 3、给生日当天在班工作的员工庆祝生日 4、感恩菜（为分队作出贡献的员工做拿手菜），感谢他为分队工作尽心尽力5、登山活动6、我运动我快乐，开展体育活动月。通过阳光工程，倡导快乐生活、快乐工作的理念，达到缓解工作压力，融洽成员关系，营造和谐氛围，凝聚团队力量的目的。说出你的烦恼，通过和分队成员谈心，了解每个人心中的烦恼和顾虑，以便逐步打开心结，甩开思想包袱，工作“轻装上阵”，同时通过相互谈心可以拉近分队和职工之间的距离，有利于分队工作的进一步开展。阳光心态五多五少（微笑多一点，脾气少一点；感激多一点，抱怨少一点；交流多一点，自闭少一点；欢笑多一点，烦恼少一点；积极多一点，消沉少一点 。）通过阳光心态引导分队成员调整心态，正确对待利害得失 完好率测算 (三)班组企业文化建设 将食堂包饺子作为营造团结氛围的方式，召集全体分队成员帮厨，在包饺子的同时相互交流，增进团结，大家围坐在一起品尝热气腾腾的饺子,也同样感受到家庭般的温馨 完好率测算 分队长还为大家配发了胡杨班组成员胸章，不论走到哪里大家都会以胡杨人引为豪，最后胡杨班组在分公司领导的见证下重温胡杨精神“吃苦耐劳、勇于开拓、战胜困难和努力探索”。 (四)班组机制建设 完好率测算 运用责任体系建设中的绩效考核到个人，实现全员绩效考核。 依据分公司绩效考核管理办法，建立分队绩效考核方案，包括安全生产、经营管理、思想政治，安全生产包括学习培训、应急演练、设备维护、质量计量、记录填写、有无三违、体系文件学习、隐患排查、履职情况、工作质量；经营管理包括技改、创新、服务体系执行、6S现场管理，思想政治包括创先争优，企业文化宣传学习、QC、积极参加集体活动、完成班组建设任务，通过这三个板块内容对员工在岗期间的全部工作内容及工作表现进行考核，每项工作内容在月底累计后，折算成分值，累加后，作为每个员工在当月的绩效得分。