《《深圳华为技术有限公司战略规划(A级)》.pptVIP

深圳华为技术有限公司Shenzhen Huawei Technologies Co.,Ltd 战略规划 指导教师 ：庄贵军 博士 小组成员 : 邵 芳 杨 柳 景春方 赵永刚 尚志明 小组工作流程： 战略规划过程 公司简介 公司外部环境分析 宏观环境分析（PEST分析法） 微观环境分析（五力模型） 公司内部条件分析 确定内部战略要素－价值链法 战略要素评价 公司战略规划 波士顿矩阵分析 SWOT分析 战略选择 华为公司简介 华为公司简介 华为公司目前员工达22000余人，其中85%具有大学本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10%以上作为科研投入，产品研发的科研人员达10000多人。 技术研究及开发人员 46% 市场营销和服务人员 33% 管理及其它人员 9% 生产人员 12% 华为公司简介 华为公司简介 华为公司简介 华为公司简介 华为公司简介（1995－2001年销售额及国内排名） 华为公司简介－华为基本法 企业外部环境分析－宏观环境分析 政治法律环境 产业政策 电信服务领域：鼓励适度竞争，已发放6张运营牌照 电信设备领域：支持民族产业，但力度逐渐减弱 政府采购规模和数量 电信运营企业逐步实现政企分开，政府直接采购减少 进出口限制 加入WTO后进出口的限制将越来越少 企业和政府之间的关系 非常重要 财政与货币政策 积极的财政政策与稳健的货币政策 税法的变更 部分税收优惠有有可能逐步取消 专利法 比较稳定，无明显影响 特殊的地方法规 正在逐步统一 他国的政治条件 无特殊风险 经济环境－包括加入WTO后的影响 国民生产总值变化趋势 持续稳定的以较高速度增长 经济转型 社会整体经济转型还未结束 进出口因素 全球IT产业萧条，中国被视为避风港，进口产品威胁增加； 出口难度相应有所降低 劳动力及资本输出 门槛降低，流动性增强 价格变动 产品价格不断走地，产品生命周期变短 通货膨胀率 全社会呈通货紧缩态势 贷款的难易程度 银行惜贷比较严重 可支配收入水平 持续稳定的以较高速度增长 地区间的收入和消费习惯差异 差异比较大，东部明显较其他地区高 社会文化环境 人口的变化 在相当长一段时间内人口还会持续增长 对售后服务的要求 要求越来越高 生活方式 趋向于个性化、休闲化 消费信息产品的价值观 趋向于成熟，消费群体持续扩大 收入差距 目