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詹 伟 IPMP考试介绍 关于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念 关于IPMP笔试 IPMP C级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级 注重理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合 IPMP的能力考核因素 基本能力：项目和项目管理，项目背景，系统方法，项目管理实施，项目目标，项目成功与失败的准则，项目生命期 社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况 方法能力：项目结构，时间管理，资源管理，成本管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，解决问题 组织能力：公司和项目组织，质量管理，合同管理，项目启动，风险管理，项目信息系统，项目结束和评估，人员管理 个人素质：沟通能力；首创精神；联系的能力；价值鉴赏能力；解决冲突；解决问题能力；乐于助人；领导艺术 总体印象：常理（常识），逻辑和系统，语言／文字表达能力，综合能力，明晰，技能，知识水平，经历（阅历） IPMP的考核标准 IPMP D级 仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分 IPMP C级 笔试160分 案例讨论120分 面试120分 总分为400分 通过标准： 笔试最低100分 案例讨论＋面试最低140分 总分最低为280分 IPMP的考核标准 IPMP B级 笔试160分（不计入总分，有C级证书者免笔试） 项目报告200分 答辩＋面试200分 总分为400分 通过标准： 笔试最低100分 项目报告120分 答辩＋面试最低120分 总分最低为280分 IPMP A级 项目报告200分 答辩＋面试200分 总分为400分 通过标准： 项目报告120分 答辩＋面试最低120分 总分最低为280分 IPMP各部分分数分布 第一部分：项目与项目管理 10-20 第二部分：项目组织与项目团队 10-30 第三部分：项目论证与评估 10-20 第四部分：项目计划与控制 50-80 第五部分：项目收尾与后评估 10-20 第六部分：项目综合管理 10-20 总计 160分 项目的定义 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 此定义实际包含三层含义： 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 “一切都是项目， 一切也都将成为项目！” 如何理解这句话？ 项目的定义 项目的定义 中国建筑业协会： 《建设工程项目经理职业标准》 按规模等级划分： 总承包（A） 大型（B） 中型（C） 小型（D） 10万m2 3万m2 3万m2 按投资等级划分： 总承包（A） 大型（B） 中型（C） 小型（D） 1亿元 1亿--3千万 3千万 项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目管理发展的历程 依靠个人才能和天赋管理项目的产生阶段（至20世纪初） 项目管理的发展历程-中国的贡献 华罗庚的双法协会与项目管理 钱学森与中国国防项目管理 鲁布革水电站与建设项目管理 中国的项目经理资格证 2000年PMP进入中国 2001年IPMP进入中国 2002年劳动与社会保障部的PMP（第四批国家职业标（2－02－34－09）是项目管理师，34－10是企业信息管理师） 行业PMP的兴起_IT项目经理与监理 项目定义涉及的因素 项目的主要属性 独特性/一次性 多目标