浅析高科技企业并购与核心竞争力.pdfVIP

中国流通经济2007年第11期 口市场分析 浅析高科技企业并购与核心竞争力 冯玉成，唐华茂 (北京物资学院，北京市101149) 摘要：企业核心竞争力主要包括基于技术与技术创新的核一心竞争力、基于知识观的核心竞争力、基于资源 观的核心竞争力、基于组织与系统观的核心竞争力、基于业务外包的核心竞争力、基于流程的核心竞争力。本文认 为，在全球化技术竞争时代，以速度为支撑的技术竞争已经成为主流，通过并购获得技术优势成为提升高科技企 业核心竞争力的有效手段。主要体现在四方面：一是通过并购获取技术资源构建核心竞争力；二是通过并购拥有 顶级人才。培育核心竞争力；三是通过并购突破成长瓶颈，创新核心竞争力；四是通过并购整合凝聚核心竞争力。 关键词：高科技企业；并购；整合；核心能力 中图分类号：F276．44 文献标识码：A 文章编号：1007—8266(2007)11-0038—04 一、企业核心能力理论背景 1990年在《公司的核心竞争力》一文心，企业核心竞争力是指具有企业特 中提出。对于什么是核心竞争力，普拉 性的、不易外泄的企业专有知识和信 企业核心能力理论产生于20世 哈拉德提出了一个非常形象的“树型” 息。巴顿是该流派的代表，他认为核心 纪90年代，是企业能力理论(Compe—理论。他认为，公司就像一棵大树，树 竞争力是使企业独具特色并为企业带 tence oftheFirm)之一，由企业干和主枝是核心产品，分枝是业务单 来竞争优势的知识体系。核心竞争力 Theory 内在成长理论演化发展而成。 元，树叶、花朵和果实是最终产品，提 构成了企业的竞争优势，它随时间积 早在20世纪30年代，马歇尔(A．供养分、维系生命、稳固树身的根就是 累而不易为其他企业所模仿。因此，企’ M；u-shall)就提出了企业内部成长观点 核心竞争力。“树型”理论很形象地描 业为实现持续自主创新，必须以核心 和企业知识基础理论。佩罗丝(E． 绘出企业核心竞争力的重要性。此后， 竞争力的持续积累为条件。 Penrose)丰富和发展了马歇尔“内部经不同的研究者从技术观、知识观、资源 3．基于资源观的企业核心竞争 济”的思想，提出了企业内在成长理 观、组织与系统观等不同角度对此作 力。资源观强调资源和能力对企业获 论。理查德森(G．B．Richardson)则把注 取高额利润回报率和持续市场竞争优 出了研究，并形成了不同的流派。 意力集中于马歇尔的“外部”问题，提 1．基于技术与技术创新的核心竞 势的作用。基于这一观点，企业获取和 出了企业间协调的知识基础理论，补 争力。普拉哈拉德和哈默是从产品和 配置资源和能力的“异质性”决定了其 充了科斯和威廉姆森关于市场与企业 技术创新角度研究核心竞争力的代 获得高额经济回报率的可能性。从资 相互替代的交易费用理论，同时又发 表。他们从技术与产品创新的角度提 源的类型看，构成核心竞争力的资源 展了企业内在成长理论。 出并研究了核心竞争力的思想，认为 具有稀缺性、独一无二、持续性、专用 20世纪80年代，企业内在成长企业核心竞争力的积累过程伴随在企 性、不可模仿性、非交易性、无形性、非 理论获得长足发展，在战略管理领域 业的核心产品／核心技术的发展过程 替代性等特征，企业只有拥有了这样 及企业理论界、产业经济学界得到广 中。产品，技术平台是需要通过长期的 的资源，才能在同行业中拥有独特的 泛应用，并成为企业竞争力理论的重