浦发银行“两地三中心”实践.pdfVIP

专题 Special Topic 浦发银行近年来不断加大信息系统灾备建设力度，建成了由上海生产中心、上海同城 灾备中心、合肥异地灾备中心组成的“两地三中心”容灾体系，为打造具有核心竞争优势 的现代化金融服务企业奠定了坚实的信息科技风险防范基础。 浦发银行“两地三中心”实践 上海浦东发展银行股份有限公司信息科技总部副总经理 奚力铭 上海浦东发展银行股份有限公司信息科技总部灾备中心总经理助理 王晖 为全面落实监管部门对商业银行信息系统灾难恢复管 同城灾备中心距离生产中心约 17 千米，只配置关键系 理的要求，满足业务稳健快速发展需要，浦发银行近年来 统的存储平台，提供部分重要系统数据级灾难恢复能力； 不断加大信息系统灾备建设力度，建成了由上海生产中 合肥异地灾备中心距离生产中心约 400 千米，配置分行 心、上海同城灾备中心、合肥异地灾备中心组成的“两 的接入链路和主要的第三方接入链路、关键业务的应用 地三中心”容灾体系，为打造具有核心竞争优势的现代 处理平台和存储平台，提供重要系统异地应用级灾难恢 化金融服务企业奠定了坚实的信息科技风险防范基础。 复能力。 2. 科技组织架构 一、“两地三中心”的建设历程 根据监管部门科技风险治理相关要求，浦发银行建 1. 场地布局 立了较为规范的信息科技治理结构，成立了信息科技管 浦发银行在 2003 年就实现了全行业务数据的集中 理委员会，指导全行信息系统建设和信息安全工作，并 处理和统一管理，并在 2005 年建成上海同城灾备中心， 设立了涵盖 IT、IT 风险管理、IT 审计在内的三道防线 完成了核心业务等 6 个重要业务系统同城灾备系统的 职能部门。2009 年浦发银行完成了信息科技体制改革， 建设。 成立了总行信息科技总部，进一步强化了信息科技管理 根据战略规划和风险防范需要，2009 年浦发银行进 职能。 一步确立了 “两地三中心”的灾备架构目标，明确了“小 信息科技总部是全行信息化职能部门，负责全行的 同城、大异地”的异地应用级灾备模式。上海生产中心 科技治理、信息系统开发、信息系统运行、信息资产管 配置完整的接入链路、应用处理平台和存储平台；上海 理、信息安全管理和信息服务管理等相关工作。信息科 2013.8 中国金融电脑 27 专题 sPECIAL TOPIC 技总部下设科技管理部、信息服务中心、开发中心、数 工作。在灾难恢复应急管理上，总行和分行均建立信息 据中心、测试中心和灾备中心等 6 个二级部门。其中数 系统灾难恢复应急组织，其中总行信息系统灾难恢复应 据中心负责上海生产中心的 IT 基础设施建设和信息系 急组织由灾难恢复领导小组、灾难恢复指挥部、灾难恢 统运维管理，并指导分行开展信息系统运维管理；灾备 复执行小组和灾难恢复保障小组构成，人员实行 AB 角 中心负责上海同城、合肥异地灾备中心的灾备系统和 IT 配置，对灾难事件进行集中应急处置。 基础设施建设及运维管理，推进落实全行信息系统灾难 浦发银行注重灾难恢复组织的有效性，除了用制度 恢复管理工作。 规范各级灾难恢复组织的职责和要求之外，还定期核对 3. 灾备系统建设