1+7岗位价值增值行动”主要内容.docVIP

“1+7岗位价值增值行动”的主要内容： “1”就是一个目标，即：每人每月为企业创效100元； “7”就是七项行动，即：提出一个金点子、实施一项“微创新”、探索一条卓越管理法、提炼一条精优作业法、总结一条我的安全保安法、形成一条设备维护保养法、争创一项工作新纪录。 三、具体方法 （一）完成一个目标 每人每月为企业创效100元，就是要求广大干部员工结合岗位实际，围绕修旧利废、回收复用、节支降耗、创新创效等方面制定措施，每月为企业创效100元。 （二）开展七项行动 1、提出一个金点子，就是要结合公司和本单位实际，从保证安全、降低成本、提高效率、改善环境、创造价值、改革创新、促进销售、服务员工等方面，人人提出一条高质量的合理化意见或建议，为企业和本单位创造价值。 2、实施一项“微创新”，就是要结合岗位实际，按照公司制定下发的《关于开展“微创新”活动的实施意见》，围绕9个方面，采取“微创意”、“微窍门”、“微模式”、“微改造”、“微替代”、“微发明”、“微修复”、“微加工”、“微结合”、“微转换”等11种形式，实施一项“微创新”，通过创新创造价值。 3、探索一条卓越管理法，就是要求基层单位及机关部室各级管理人员，从提高管理水平、增强管理能力、提高工作效率、促进工作落实、保证任务完成出发，积极动脑思考，探索推出一条富有特色、个性鲜明、实用性强、卓有成效的管理方法，通过提升管理创造价值。 4、提炼一条精优作业法，就是要求广大员工结合自身岗位实际、围绕安全操作、生产组织、提高效率、降低成本、降低劳动强度、提高工作质量等方面，总结提炼出一条精优作业法，实现岗位价值增值。 5、总结一条我的安全保安法，就是要结合岗位实际，对自己的岗位职责、操作流程、岗位危险因素、应急情况处理等进行梳理总结，形成一条本岗位独特有效的保安法，保证安全生产。 6、形成一条设备维护保养法，就是要求一线工作人员，结合岗位负责的设备和工具情况，对日常设备及工具维修维护方法进行梳理总结，形成一条简便实用、容易掌握、效果良好的设备维护保养法，提高设备维修维护质量，保证设备高效运转，实现岗位价值增值。 7、争创一项工作新纪录，就是人人结合各自岗位实际，从日常出勤、安全生产、一岗双述、技能比武、任务完成、节本降耗、提高效率、设备维护、工具使用、挖潜创效等方面，努力创出一项新的工作记录，促进岗位价值增值。 1+7岗位价值增值行动