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强化设备管理工作不断提高管理水平 马洪钟 徐遵宏 吕卫军 (渤海钻探_Y-程公司装备处天津) 摘要针对企业重组改制后，大量新型设备不断投入使用，原有设备管理制度和办法不能适应新型设备和现代化生产需要 的实际情况，论述在新形势下管好用好设备的标准和措施。 关键词 钻探企业设备管理模式创新经济效益 中图分类号TE96文献标识码B 渤海钻探工程公司是以工程技术服务为核心的专业化公 备和现代化生产的需要。因此，本着与时俱进的态度，从建章立 司。2008年重组改制后，面对员工总量多、经营收入少、资产规制人手，不断完善各种设备管理措施，夯实基础工作，推动设备 模小、专业化程度低，以及关联交易市场工作量少等不利因素， 管理工作不断朝着规范化、制度化方向迈进。 及时确定了“16246”发展战略，把开拓市场作为企业生存发展的 (1)修订完善公司设备管理体系，使设备管理工作有章可循， 根本途径，大力实施“走出去”战略，逐步扭转了重组之初的“不 有据可依。在总结、吸取原华北石油管理局、大港油田集团公司的 利局面”。但因历史原因，公司重组时的状况是：设备陈旧老化， 设备管理经验和做法基础上，根据公司专业化重组后设备管理工 配套水平低，技术状况差和运行成本高。为了解决制约竞争市场 作面临的新形势、新要求，按照渤海钻探工程公司规章制度框架 的瓶颈问题，在资金十分紧张的情况下，不断加大对主要施工作 设计和QHSE体系建设有关要求，完成了由A版到B版的体系 业装备更新改造和技术配套力度，连续5年共投入66．1亿元，升级，制定了渤海钻探工程公司《设备设施管理程序》、《设备使用 更新了钻机、顶驱、压裂车、连续油管车、LWD等主要专业设备 管理办法》、《设备维护保养管理办法》、《设备油水管理办法》、《设 7432台(套)，购置了具有较高科技含量的石油专用装备。为了 备修理、机加工管理办法》、《设备选型实施细则》等14个设备作 管好、用好这些新型装备，从基础工作人手，狠抓制度建设、现场 业文件，涵盖了计划编制、选型、购置、监造、安装、验收、使用、维 和油水管理及技术培训，提高了设备管理水平和技术服务档次， 护、修理、调拨、闲置、报废等全过程的管理要求和方法。 增强了市场竞争能力。将一个年创收仅有87亿元、板块排名倒 (2)修订完善设备操作保养规程，指导操作者正确操作和维 数第二的“小公司”，转变为年创收260亿元、排名板块第二的 护设备。随着大量新型设备的使用，操作和维护技术资料不完 “大企业”。主要做法如下。 整，操作规范和保养规程及各项管理制度不健全问题逐渐显现 一、建章立制。夯实设备基础工作 出来。为此，公司从2008年开始，先后两次组织大规模设备操作 随着大量新型设备的使用，施工生产的现代化程度越来越 保养规程的制修订工作，共编写完成设备操作保养规程1425 高，以前制定的那些设备管理制度和办法已经不能适应新型设 个，其中主要施工设备操作保养规程490个，辅助设备操作保养 和短时间超负荷情况下，各部分机构工作状况是否平稳等。 文件。同时还要做好收集、整理和分析与结算有关的各类依据 3．竣工结算管理 等，并填写竣工结算报表。 (1)机电设备安装竣工结算管理标准。①机电设备安装已经 五、结语 完工，并经过有关部门的验收签证；②交工资料整理汇总完毕， 综上所述，机电设备安装工程基本上都要依托于建筑工程， 并经有关责任方签字认可；③施工图预算以及应调整的工程造 而且多是在建筑主体结构工程结束后才能进行安装与施工，从 价已编制完毕；④设计变更等技术核定单等签证手续已经办完； 而使工期短、与土建施工或土建收尾交叉进行的特点更加明显。 ⑤因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济 因此，搞好机电设备安装管理，不仅需要健全的工程项目组织机 索赔问题，已得到建设单位认可。