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实施港机设备润滑管理 提升港机设备可靠运行水平 福州港罗源湾码头有限公司技术部 李良焕 [摘要] 该文阐述了福州港罗源湾码头有限公司港机设备润滑管理的主要内容与特点，并结合实际情况，重点分析了港机设 备润滑管理及应用润滑技术解决港机设备润滑保养方面的问题，保证了设备安全运转。 [关键词]港机设备润滑管理润滑难题 正确进行港机设备的润滑是港机设备正常运转的重要条 建立和健全润滑管理机构是实现润滑管理的目的和落实 件，是港机设备维护保养工作的重要内容，合理使用润滑装 润滑管理全过程的基础。从我司港口企业多年的实践来看， 置和润滑系统，科学使用润滑剂并搞好润滑油管理，才能做 在各级设备管理部门配备专(兼)职设备润滑管理人员，建 到减少港机设备磨损、降低港机设备动力消耗、延长设备寿 立各级润滑站是一种行之有效的办法。由专业润滑技术队伍 命，保证港机设备安全运行。如果港口企业忽视润滑管理， 作为技术骨干来具体实施润滑管理的全过程，彻底改变过去 必然会大大降低港机设备的可靠性，使港口企业经济效益流 那种由千百个设备操作者进行的分散、落后的管理。 失。所以港机设备润滑管理必须得到技术部门和生产部门的 1．2制定并贯彻各项润滑管理工作制度 高度重视和深入探讨。 润滑管理是一项系统工程，是非常复杂而细致的，涉及 搞好设备润滑管理有利于港口企业节约能源、材料和费 各个方面，必须制定各种管理制度来规范和保证润滑管理工 用等，有助于提高港口企业生产效率和经济效果。据报道， 作的开展。同时，由于我司所拥有的设备种类繁多，如门机、 美国每年通过改善润滑管理节约的能源约占全国能耗的1％， 卸船机、皮带机、堆料机、装载机、正面吊等设备。设备的 英国实行全国润滑管理，每年实际节约7～10亿英镑。 润滑装置和所用润滑剂品种不同等，使得相应的管理制度， 福州港罗源湾码头有限公司通过探索和创新，尝到了港 尤其是使用、检测等方面的制度有很大的不同，因此我们在 机设备润滑精细化管理的必要性，编制和实施了精细化管理 制定润滑管理制度时，必须与我司港口企业的设备实际相结 的模式，大大提高了港口企业设备润滑管理水平，对港口企 合，这样制定的润滑管理制度才能得到有效的贯彻和实施。 业产生了良好的经济效益。 1．3明确润滑管理相关人员职责，特别是润滑管理技术人员 和润滑工的职责 1 加强港机设备润滑管理，实施港机设备精细化润滑 1．3．1润滑管理技术人员职责 精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，它是 (1)拟定各项润滑管理制度及相关人员的工作职责范围， 社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然 经常深入基层、调查研究，定期总结经验、查找差距，提出 要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入 改进管理方案并负责实旋，逐步提高润滑管理水平。 的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占 (2)制定设备用油消耗定额和年度、季度用油计划，提交 用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。润滑管理 计划经营部门及时供油，并统计其实施情况。指导检查润滑 贯穿于设备的全寿命周期，它是一项系统工程，首先需要领 工、维修工、操作工按照润滑规范进行加油或清洗换油工作。 导的关注，建立健全港口企业的组织和制度予以保证。其具 (3)技术部门编制润滑图表和卡片，并指导润滑站(点)及 体内容包括物质管理和技术管理两个方面：物质管理是指润 下属单位的润滑工作，定期召开润滑会议。组织润滑工、维 滑剂的采购、运输、库存、发放和废油处置等方面的工作； 修工、操作工的业务学习并相互交流，不断改进工作。 技术管理是指润滑剂的选用、维护、分析检测、润滑故障的 1．