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如何实现高绩效财务管理 ■ 谢 琼 摘要：财务管理是企业管理的重要组 核依据；是企业科学运用资金、提高经济 理。低风险低收益的谨慎和高风险高收益 成部分，它贯穿于企业管理活动全过程， 效益、加强企业管理的有效途径。企业实 的诱惑，往往使企业在决策面前进退两 企业财务管理的绩效在相当大程度上影 施全面预算管理可以增强全体员工的节 难，因此，风险管理就显得尤为重要。 响着整个企业的绩效。文章从全面预算管 约观念，盈利观念，市场竞争观念，时问效 风险管理是一个能增加企业盈利性 理、加强风险管理、广泛筹资、优化流程、 率观念。带动企业进一步加强和完善基础 并降低收益波动性的战略工具。企业财务 重视财务治理、重视非财务指标和沟通能 管理工作，细化内部核算。从管理和科技 部门如果要创造、保护和增加企业价值． 力等方面，探讨了在现代企业里实现高绩 进步上找H{路，向管理要效益．以管理求 就必须管理企业所面对的不断变化着的 效财务管理的问题。 发展，提高企业的综合管理水平．增强企 风险。正如杜邦公司的副总裁和财务主管 关键词：高绩效；财务管理；全面预 业的市场竞争和抗风险能力。 苏姗·斯塔尔内克尔(Susan 算；风险管理；筹资；财务治理 “一个出色的CFO离不开一个出色说：风险管理是一个能增加企业盈利性并 在过去多年的传统思维里，人们总是 的预算系统．这是一个优秀的CFO的基降低收益波动性的战略工具。充分衡量风 把财务人员和“穿着长衫．带着眼镜．夹着 本功，只有依靠这套好的预算系统，财务 险的程度，结合自身的承受能力．通过比 算盘”的“账房先生”联系在一起：把财务 总监才能知道自己的下一步该做什么。” 较、分析等方法权衡得失．选择最佳方案． 管理仅仅和“精打细算”联系在一起。随着 据了解，国外公司的CFO对组织机构负 以较小风险取得较大效益，是现代企业所 现代金融市场和企业制度的发展．如今的 有很大的责任，除了科研、销售、制造和生 共同追求的。从财务部门的特征来看，其 财务人员早已不再是“账房先生”了．财务 产运营有关职责外，还有法律、人事、企业 风险管理能力表现为如何把握企业经营 Resourse 管理也不只是要节约支出那么简单。财务 资源规划(EnterprisePlanning．风险和财务风险。财务风险导源于财务运 部门已经介入企业高层管理，成为企业未 ERP)责任，投资人关系也要由CFO负责。作(体现在资本结构)，但它取决于资产经 来的“建筑师”和价值创造者。财务管理是 也就是说，他要对全部的ERP和投资人营(体现在资产结构)的成效。因此。财务 整个企业管理的重要组成部分，它担负着 关系负责。他们一只手分解企业经营的关 风险与经营风险存在着密切的依存关系。 为企业稳健理财、促进生产发展和提高经 键目标，另一只手设计实现经营目标的激 (一)企业有了“钱”，还得“理财”有方 济效益的艰巨任务。 励机制。CFO对公司基本经营机制和管理 企业财务部门理财能力的结果最终表 财务管理是随着科学技术的进步，社 负全责，包括了公司治理和经营理念。而 现为企业资产负债表．它揭示了企业现金 会生产力的发展．以及生产关系的完善和 在国内的公司中．内部的ERP和投资人流量发生的数额、时间和不确定性信息，从 企业经营管理水平的提高而日益丰富和 关系、人力资源管理和激励机制等环节就 而揭示了企业的经营风险与财务风险。就 发展的，它贯穿于企业管理活动全过程， 不属于CFO的职责范围。这种组织结构资产而言，其流动性从上而下，由强到弱， ．．在现代企业管理中处于非常重要的地位， 的差别反映了CFO职能的不同。 风险从小到大。就资产来源而言．其流动性 企业财务部门财务管理的绩效在相当大 准确的业绩预测源于预算系统的支 则从强到弱，风险从小到大。如果企业能够 程度上影响着企业整体绩效，使得财务管 持。融资是CFO的天职．融资成功的标准