建团队.pptVIP

管理三板斧之建团队  建团队－Why 为什么要建团队？ 社会化分工和生产 通过别人拿结果 幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸 How 管理之术 沟通 辅导 激励 授权 执行 丑话当先 领导之道 以身作则 愿景驱动 挑战现状 使众人行 沟通 管理是通过别人拿结果，不要拿无知当性格； 对象是人而非机器人； “巨人”何时最有力量？ 辅导 我说你听，我做你看；你说我听，你做我看； 培养人而非完成工作； 激励 即时、具体 己所欲，施与人 夸团队就是夸自己 理性经济人：kpi、制度 政策有成本和极限，而制度是没有成本和极限的 制度的交易成本 授权 没有授权就没有晋升； 授权、授能、授责； 执行 没有完美的战略，只有完美的执行 执行≠做自己认可的事 你要什么，团队就会给你什么 二审终审制 最可怕的，是不知道策略错or执行错 丑话当先 培养人or利用人？ 小善乃大恶，大恶乃大善 借假修真－对事苛刻，对人宽容 以身作则 己所不欲，勿施于人 身教重于言传 愿景驱动 阿里是愿景驱动、使命驱动的公司 别人没法给你愿景 理想主义看问题，现实主义做事情 挑战现状 管理者正确做事情，领导者做正确的事 拥抱变化，引领变化 使众人行 管理者用人，领导者培养人 团队值多少，业绩就有多少 一切在“我” 有什么样的leader就有什么样的团队 真、善、美 开单 谢谢大家！