家族企业传承模型设计.pptVIP

* 三、家族基金模式设计 * 家族企业的生存基金 建议：具一定资产规模的家族企业可考虑 设立家族生存基金（败家子基金）； 好处：此举可令家族中不具备创业能力的 家族成员能够维持基本的生活水平； 坏处：此举可能令部分家族成员产生依赖 而懒惰，因此必须强调：暂时性和 耻辱性。 * 家族企业的创业基金 具一定资产规模的家族企业可考虑设立家族创业基金； 此举可令没有接班的家族成员能够借家族力量自我创业； 同时避免未接班的家族成员进入家族主业，造成可能的干扰或矛盾； 但该项基金很可能数额较大，因此需要非常认真、严肃和妥善的管理。 * 家族企业的“分红”制 部分家族企业没有儿子或儿子不能或不愿意继承家族企业； 此时无股权或微弱股权的女儿或女婿可能在承担企业要务； 部分家族企业往往又不愿女儿或女婿继承家族企业的股权。 解决方法： 可考虑采取较高额的薪酬＋分红制。 * 家族企业家规的确立 建议： 家族企业须考虑设立家规的必要性； 此举可规范家族成员的思想及行为； 同时对家族事业持续发展提供帮助。 关键词： 家有家规，族有族规、国有国法！ * 家族企业遗嘱的确立 建议： 家族创业者须考虑设立遗嘱的必要性； 家族创业者须考虑设立遗嘱的及时性； 此举可避免下一代家族成员发生矛盾； 同时避免下一代发生思想及行为偏差。 关键词： 打破传统思想的束缚！ * 新的建议 问题： 中国传统文化抵触遗嘱的确立； 结果往往造成继承群体的矛盾； 建议： 确立家族的“基业传承基本法”！ 关键词： 与时俱进、切实有效！ * 导 言 中国的民营企业目前已达几千万家，成为中国经济体系的支柱，所取得的成绩举世瞩目，但存在的问题却同样十分严峻而不容忽视； 中国几千万家民营企业做不大、做不强、做不长，是近30年来日益严重的老大难问题； 企业都希望能够可持续发展，家族都希望能够百年兴旺，然而事实却是：说易而行难！ 关键词： 如何使企业能够持续发展？ 如何使家族能够传承百年？ * 一、家族企业的问题 * 值得深思的问题 问：你为什么要当“老板”？ 答：当老板比打工赚钱多！ 问：为什么要赚这么多钱？ 答：钱多才能够生活幸福、家庭美满！ 问：你现在的生活幸福、家庭美满吗？ 答：？？？？？？…… 结论：穷的可怜、富的痛苦，有问题！ 关键词： 到底出了什么问题？怎样才能解决？ * 企业经营的”悖论” 许多老板长年在美好希望的驱动下苦心经营企业，但结果却往往事与愿违。 为办企业造成： 兄弟成仇、父子反目、夫妻分离、朋友绝交，众叛亲离、负债累累、公司倒闭、甚至是家破人亡，这样的案例俯拾皆是！ 长期处于痛苦经营、痛苦管理、痛苦生活、痛苦人生之中的老板随处可见！ 问题： 我们一切的努力是所为何来？ * 家族企业案例分析（1） 老王筹措10万资金成立“王氏有限责任公司”，假设一年后获利润10万元，问：他会怎么办？答：继续滚动投下去！ 10年后老王公司已累计固定资产达3000万，问：他会怎么办？答：不断抵押贷款，不断扩张规模！ 15年后老王公司已累计固定资产达3个亿，但资产负债率已高达80％，问：他会怎么办？答：多元投资，寻求上市、继续扩张！ 结果： 一次投资失误，企业家庭均万劫不复！ * 家族企业案例分析（2） 李老和张老合资创业20年，公司固定资产已达25亿人民币。资产负债率不高，约30％。但目前李老已76岁，张老也78岁。 问题： 二老的子女均无法成为接班人； 公司欲出售但结果是无人问津。 结果： 公司倒闭 25亿固定资产当废铁； 二老辛苦一生却死都死不安稳！ * 家族企业案例分析（3） 赵老是某企业老董事长的“帐房先生”，老董事长退休后其儿子接任，赵老一如既往的“忠诚工作”，公司几次因发展需要出现资金缺口，赵老也“一如既往”的要求少东家拿出“私房钱”救急，而尽量不去用银行贷款（利息太高）。 问题： 赵老的行为正确吗？ 结果： 公司聘请的管理顾问公司要求“少东家”以“渎职”为由立即解聘赵老！ * 家族企业的发展“怪圈” 第一阶段： 八方求助；筹措资金； 省吃俭用，艰苦创业。 第二阶段： 顷尽所有，逐步扩大； 到处投资，迅速扩张。 第三阶段： 借款贷款，资不抵债； 一旦失误，万劫不复。 关键词： 家企不分，企倒家败！ * 家族企业的不良类型 惨淡经营型：吃苦玩命，投入与产出不匹配； 五毒俱全型：为富不仁，多行不义终将自毙； 外强中干型：表面风光，实则企业负债累累； 小富即安型：昙花一现，很快消失茫茫商海； 中富迷茫型：小有成就，进退取舍难以决定； 大富惶恐型：怕露富、怕打劫、怕绑票、怕摊 派、怕借钱、怕朋友、怕亲戚、