电力企业备品备件储备管理模式之我见.pdfVIP

2010年09期(下) 科技目向导 ◇电子科技◇ 电力企业备品备件储备管理模式之我见 刘京华 (泰州供电公司 江苏泰州 225300) 【摘要】电力企业的任何事故都会给用户和社会造成巨大的影响。备品备件供应管理是确保电力企业安全、稳定生产运行 的重要手段。本文首先论述了当前电力企业备品备件保管的现状，再阐述了其可以借鉴的保管模式，有益于解决电力企业-3前 的备品备件管理模式下存在着管理难、利用率不高和资金占用大等难题，将具有广阔的应用前景。 【关键词】电力企业；备品备件；储备管理 目前。我国电力工业已进入了高参数、大机组、高电压、大 机和主要辅机的型号、规格、制造厂等基础资料和各厂现有储 电网的阶段．对电力生产设备与系统提出了更高的要求。电力 备情况等基础资料进行收集．统计出同型号、规格的备品件， 企业的任何事故都会给用户和社会造成巨大的影响．备品备 并进行资源整合．将已分类的备品备件分配给各个会员单位 件供应管理是确保电力企业安全、稳定生产运行的重要手段。 进行储备。 随着电力体制改革的迸一步深人．电力企业外部市场环境的 在平等、诚信和互惠互利的前提下。通过签订互相合作的 变化．传统的备品备件管理模式已不能与当前电力企业自身 协议．各电厂成为联合储备体会员．切实保证履行好各自的权 需要和发展形势相适应．迫切需要引人新型的备品备件管理 利与义务．在此基础上。各联合储备体会员可通过网络平台发 模式。 布本厂的库存和调剂信息．并实时查询其他会员单位备品备 1．当前备品备件管理的现状 件的储备情况．达到各电厂之．间储备信息的在线共享。 近年来．各电力企业已纷纷对企业内部的备品备件实施 目前．江苏电力行业协会组织的“江苏省电力行业协会发 “统一采购”和“集中管理”．初步解决了以往分散储备备件的 电企业物资供应协作网络”已在进行此种备品备件管理模式 弊端，避免了分散重复储备．提高了备品备件的利用率，减少 的有益尝试。各省电力公司下属供电公司在省公司的统一组 了资金的占用量．但是在电力企业当前的备品备件管理模式 织下．运用联合储备模式进行备品备件储备。使零散需求集中 下．减少了资金的占用量．但是在电力企业当前备品备件管理 处理，发挥规模效应，将更会行之有效。 模式下．仍然普遍存在着一些共性问题。 2．2备品备件的供应商管理库存储备 1．1企业备品备件的储备要占用大量的资金．往往许多备 品直到报废也没有被领用过． 型的库存管理模式，改变了传统库存管理的理念和运营模式， 1．2为保障备品能随时可靠地投用．需要按特定条件进行它以系统的、集成的思想进行库存管理．允许供应链上游组织 仓储保管．并定期进行试验和保养．而一些电气试验企业自己 对下游组织的库存策略、订货策略进行计划和管理。 没有资质条件来完成． 基于这种思想。电力企业可将备品备件的供应商管理库 1．3许多备品会因存放时间过长而造成老化或技术性淘存作为自己的虚拟库存．具体操作方法是企业物弘管理和生 汰，导致报废损失。 产部门依据各基层生产部门拟定的备品储备计划．与备品相 2．电力企业备品备件管理模式 应的供应商签订框架协议．在供应商仓库建立本企业备品的 2．1备品备件的联合储备 虚拟库存。 实行“厂网分开．竞价上网”的电力体制改革后．电厂作为 根据备品需求的缓急程度．按设备货款值协商的一定比 例定期支付保管、维护、检测费用。以后每年物资管理部门会 一个企业，面临的市场竞争必然越来越激烈。为保证企业安全 发电生产和抵御市场风险．备品备件既要能及时供应．又要降 同生产部门、财务部门等有关部门，依据备品备件储备定额和