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财税统计 工程设备管理与成本控制的探讨 冯永杰 （中铁七局集团第三工程有限公司） 摘要院在现代企业制度初步建立和不断完善的新形势下，企业的 现阶段在很多的施工项目中存在着不计成本的“吃设 设备管理工作应当紧紧围绕着企业经营总体目标，有效地加强成本 备”现象。这是因为近年来，施工企业普遍存在资金紧张的 控制，并不断提高经济效益。为了控制工程项目成本，本文指出应从 问题，其为了保证工程的顺利进行，在使用期间不对施工 事前控制、事中控制和事后控制三个方面加强对工程设备管理和成 设备进行维修、养护等，造成很多的施工设备不能满足施 本控制。 工工程的要求。此外，施工工程设备在建设工程的工期、质 关键词院工程设备管理 成本控制 探讨 1 概述 量、安全控制等方面，发挥着越来越重要的作用，间接决定 随着企业技术进步、产品质量、成本和产品柔性越来 了工程的生产成本。 越依赖于高技术含量、高自动化的设备，设备及维修成本 过去很多项目都认为项目成本控制应该由项目成本 管理也将成为整个企业成本战略管理的一条主线。要想控 管理主管或财务人员负责，导致技术人员和工程组织人员 制工程项目成本，必须加强对工程设备管理，做到事前控 都不负责项目成本的控制。只有为了赶工期，一味的增加 制、事中控制、事后控制，形成科学有序、信息反馈规范化 施工设备，或不合理的使用工程设备，但实践经验表明，只 有管理好施工设备，才能有效的控制好项目成本，良好的 的管理体系。 2 工程设备的特点及其费用组成分析 工程设备使用效果已经成为加快施工进度、促进工程项目 在工程项目的实际施工过程中，一些承包商出于自身 按期完成的主要因素。 因素的考量，有时会选择租赁部分施工设备。 4 优化工程设备管理机制袁控制项目成本 2援1 租赁设备的特点 优化工程设备管理机制，从事前控制、事中控制和事 设备的所有权和设备的使用权相分离是租赁最显著 后控制三个角度，对工程设备进行管理，进而达到控制项 目成本的目的。 的特点，这种特点也决定了工程设备的一些特点： ①设备的使用者不是设备的所有者，且使用单位众 4.1 事前控制 首先应该合理的配置施工设备。在编制施工组织计划 多，常常使得设备不能依照规定来进行正常的维修保养， 的过程中，应该根据施工方法、进度要求等工程特点，结合 很大程度上的影响了设备的技术性能。 ②由于设备的使用权和所有权分离的原因，设备的管 施工工程的实际情况，选择出最适合该工程项目的设备， 理层次很多，管理关系复杂。 确定好规格型号和数量后，应该编制出关于机械使用的相 ③设备的工作量大、数量多，并且专业技术性强。 关计划，比如机械使用计划等，对施工设备的总量和进度 2援2 施工工程设备使用费的组成 进行控制，保证工程设备的安全运行。 施工工程设备使用费由三大部分组成： 其次，根据公司自身特点，对项目施工设备的配置，应 ①包括第三类费用、大修理费和设备管理费在内的工 本着“先调剂，后经租”的原则，先将公司内部的，闲置设备 程设备租赁费。 充分利用。对于可以修复的自有工程设备，则不去租赁新 ②包括工程折旧费、安装拆卸费和经常性维修费在内 设备，并对某些设备可进行技术改造（比如改造成一机多 的第一类费用，也称不变费用。 用等）；而不足部分和