施工组织设计96805.doc

主要施工方法 一、 总部与项目部的关系 总部与现场管理组织的关系，可概括为“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。 1. “总部监督”是指按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 2 .“部门协调”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门提供人、财、物的全方位支持，总部对项目部的管理以服务为主，监督为辅。 3 .“授权管理”是指总部授权范围为本工程及有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财物的支配调动权、奖惩权。 4 .“全面负责”是指项目部履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部与项目部的关系见图。 总部与项目部的关系图 二、 总部对现场机构的授权范围 ㈠ 授权原则 1. 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。 2 .项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。 3. 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 ㈡ 授权范围 1. 根据工程特点和需要在企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。 2 .项目生产计划管理指挥权。 3 .对外联系协调权（指建设单位及有关协作单位） ① 施工准备 Ⅰ. 现场准备 施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。具体场地总平面布置见附件：施工平面布置图. Ⅱ. 技术准备 a 组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。 b 编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。 c 根据业主提供的座标控制点，引入施工现场，建立景区系统主控制线和高程控制点，并加以保护。 d 组织项目管理人员进行技术交底，对重点难点工艺进行技术攻关。 e 组织预核算人员进行分部分项预核算工作，认真编制材料计划，落实报批手续，并作好分部分项预算工料，按计划分期分批采购、供应施工现场。 f 项目管理计划的制定：项目施工管理的关键在科学的管理和周密详细的具体进度、质量、材料、人力、物力资金等计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、铺材及其它材料的进场计划以确保工程进度，充分、合理利用时间空间有条不紊的实施计划。 g 综合管理计划的实施：根据工程进度计划的实施情况，分阶段发布综合管理实施计划、落实责任人、质量执行标准，在综合计划执行中，定期或不定期召开生产调度会，经充分协调后，组织相关部门定期检查、监督，确保综合管理计划的实施。 Ⅲ. 物资准备 根据本工程特点和施工组织设计流程的划分，调用本公司中心库材料能满足施工现场临时设施及施工所需设备，个别特殊材料设备，根据施工要求，再计划采购、供应、进场。 Ⅴ.人员准备 项目管理班子在开工前主动与建设单位联系进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必要的临时的设施搭建，为开工作好前期准备。拟进入土建施工队：111 人；水电安装施工队：40 人；绿化施工队：66 人。泥工：33人。辅工：52 人。 ㈣ 施工总平面布置原则 为保证施工现场布置紧凑、适用、合理，现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下： 1. 在建设单位指定的临时施工用地范围内，根据施工流程规划好施工道路，搭建生产、生活临时设施及临时施工用水、电线路，合理布置搅拌场地及材料准备。 2. 保证场地排水畅通，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护符合要求。 ㈤ 施工临时用电 现场施工用电严格执行国家安全用电规范，配置专职电工负责现场用电的安全，维修拆除等工作。施工用电采用TN-S 三相五线制，一机一闸，且有漏电保护措施。施工用电导线采用橡皮铜芯电缆，不得乱接乱拉，过路地方线缆要么架空，要么穿钢管埋地敷设，室内导线均需穿PVC 线管明配。为确保用电安全，大功设备采用分路供电。 夜间施工照明采用活动灯架，每个灯架安装碘钨灯（1000W）1只，临时设施内照明采用普通螺口白炽吊灯，油料库房内照明采用防暴灯具，场地照明采用探照灯。 ㈥ 临时供水 本工程施工用水电甲方指定的取水点，根据总平面布置和用水情况，自水源接至办公区、职工生活区、施工生产区等。详见施工平面布置图。 ㈦ 临时设施 根据建设单位指定的地点搭设临时设施或就近租用民房作为临时设施。 ㈧ 施工现场平面管理 1. 管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保障进度计划的顺利实施，在工程开工前，制定详细的机具使用及进退场计划，主材及周转材料加工、堆放、运输计划，同时落实到具体实施方案上，实现科学文明管理。 2. 平面布置体系 由项目技术负责人负责总平面的使用和管理，建立健全调度制度。根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由材料组对总平面的使