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2016年现代卓越6月13日项目管理核心大讲堂:《迎接项目挑战》张智喨老师讲义.pdf

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迎接项目挑战—— 中外企业项目管理方法差异分享 张智喨 新浪微博:@口亮-项目管理 1 差异 案例 转化 总结 起 承 转 合 2 起 承 转 合 起:中外项目管理差异 3 起:中外项目管理差异 4 实时触发 量化透明 PMBOK R 第五版 图10-4 基本沟通模型 5 定性模糊 被动受命 这周项目的进度怎 么样? 我是新人我需要学 习 不怎么样 还行吧,反正我的活早 做完了,正等A模块呢 6 6 起:中外项目管理差异 7 全盘策略 “急功近利” 领导 PMO负责人 你不是说你们原来用这个流程效果很好吗? 咱们这都转化了这么长时间了,为什么没有 看到任何效果。 李总,项目管理流程的效果是需要时间和财力投入才 能逐步展示出来的,再观察一段时间,我们再进一步 收集一下数据观察一下。 那就看一下月底的数据吧,现在市场竞争这么 激烈,要是再没有效果我们没时间再耗精力搞 这套东西了,得再想想其他的办法。 8 8 起:中外项目管理差异

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