2016年时尚企业生产信息化管理解决方案.pdfVIP

服装ERP 领跑者——广州灵创软件 欢迎点击灵创软件官方网站：/ ICMRPII 潮流企业生产解决方案 1 潮流企业生产信息化管理诱因 1.1 生产信息化外部动因 1.1.1 行业特性 服饰、箱包、鞋帽等潮流企业的市场变化极快，具强烈的季节性和周期变化性。市场的 快速变化决定了企业必须要具备快速应对的能力。而能满足市场的需求的，最终还是要落实 到产品上。于是产品的快速生产能力、供应能力就决定了潮流企业在市场上的成败。 1.1.2 市场竞争 随着潮流行业的竞争越来越激烈，为了在竞争当作脱颖而出，很多潮流企业开始上马生 产资源管理系统，用信息化系统来管理生产。当同行中很多竞争对手都开始应用信息技术以 应对竞争的时候，如何才能帮助企业在这一重重包围中突围而出，不落后于人，甚至还能领 先呢？这就考究企业所应用的解决方案的实施程度了。 1.1.3 供应链管理 物料采购、原材料供应等供应链上的环节对企业的生产影响是非常大的。这些环节如果 无法衔接到位，潮流企业的生产将得不到保证。而潮流企业所需要的生产物料又五花八门， 多种多样，如何才能更好的确保采购任务的完成，确保原材料的准时按需供应就成了企业必 须解决的一个重大问题。 1.2 生产信息化内部动因 1.2.1 产品特殊性 潮流企业的产品种类、款式多样，而且更新换代快速。从裁剪、缝纫到烫洗整理，涉及 面料、里料、辅料，要管理无数的款式、颜色、尺码、面料、标识等基础数据，这些数据的 处理就够让潮流企业的管理者们头痛的了。要让订单按时交货，更实时查看每张订单的执行 情况，了解工作的进度，按照重要紧急等优先程度进行排产，保证做到准时交货。 1.2.2 单个系统的局限 潮流企业在生产信息化管理方面有时候会忽略了系统规划，往往是针对某一方面的需要 而用系统，要解决的问题越多，上的单个系统也就越多，于是造成了同时有好几个系统在应 用，但这些系统却又毫不关联，各顾各的，形成了信息孤岛。当企业越发展，这些单个系统 或拨打咨询热线进行了解：4008-818-020 服装ERP 领跑者——广州灵创软件 欢迎点击灵创软件官方网站：/ 无法串联的实际情况就越来越束缚企业前进的步伐。 1.2.3 财务与生产脱节 生产过程当中往往伴随着财务信息的产生。但在实际管理当中，生产与财务却是脱节的， 生产部门只顾生产，财务部门只看财务，两者并没有形成很好的对接。这对潮流企业来说弊 端是非常大的，甚至会造成资金流的失控，生产链条的断裂。如何将这财务与生产紧密结合 起来，将资金流和物流完美整合，关乎着潮流企业的生存发展。 1.2.4 手工管理的局限 当企业越发展，订单越大，生产当中所用到的物料种类就越多，多种工序的流程安排， 工人的工资计算等等生产当中的问题是无法单纯依靠人工管理就能很好的做好的。因此生产 必须进行信息化管理。 1.2.5 成本核算及管控 潮流企业的生产涉及到众多的物料、众多的环节、众多的工序等等，企业必须要将这些 归类管理，能进行控制，避免出现管理当中的灰暗角落，才能降低成本，提高竞争力。另外， 对订单的进度、生产的排期等也必须实现实时管控，才能准时生产，按时交货。这些都必须 依靠信息化系统才能做到。 1.2.6 生产环境多变 潮流企业的生产环境是复杂多变的。面料分段采购与下达订单，BOM 的分段设定，物 料、款式颜色尺码计划、生产人员等要素变更，客户订单的边设计、边生产、边采购问题， 主要面料、辅料、专用材料的订单分配问题，主要材料的备料管理，解决已分配量、可用量、 冻结量问题，裁床分床、分扎、分叠的条形码管理等等这些问题都要求企业必须要依靠信息 化系统才能解决。 2 如何选择适用的生产解决方案 2.1 潮流企业上系统前的准备 2.1.1 思想观念的准备 思想决定行动。如果没有足够的思想准备，在思想观念上还没有认识到生产管理系统的 重要性和作用，没有改革开拓的决心，就仓促的购买系统或自行开发系统，只会给企业带来 损害，或者事倍功半。所以，潮流企业在上生产管理系统之前必须要从领导层到员工层都树 立正确的生产信息化观念，在思想上给予重视，然后才能真正的开始上系统。 关键人员，如公司的领导层，必须要先了解 MRPII 的工作原理、组成部分及系统实施 或拨打咨询热线进行了解：4008-818-020 服装ERP 领跑者——广州灵创软件 欢迎