2016年必威体育精装版Project2016_企业项目管理.pdf

Project项目管理应用培训 北京世纪天恩信息技术有限公司项目管理培训咨询中心 授课讲师 敖建强PMP 课程大纲 □ 第1部分 项目管理知识概述 □ 第2部分 项目计划制订 □ 第3部分 项目进度跟踪 □ 第4部分 项目报表与视图 □ 第5部分 多项目管理 □ 第6部分 企业项目管理 第一部分：项目管理知识 □ 古代 长城、金字塔、古罗马引水渠、都江堰 □ 近代项目管理的萌芽 20世纪40年代，“曼哈顿计划” □ 近代项目管理的成熟 关键路径法（CPM)、计划评审技术（pert）的产生与应用 □ 现代项目管理的新发展 面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重PM工具的应用 国际项目管理组织及其知识体系 两大项目管理 国际项目管理协会（IPMA） 两大项目管理 协会组织 协会组织 美国项目管理协会（PMI） PMI及其标准 PMI在1983年制定了第一版的PMBOK标准 PMI及其标准 1996年版，共包括9个领域的知识体系 2004年版PMBOK是目前必威体育精装版版本 PM认证 PMP认证、IPMP认证、中国项目管理师 PM认证 项目管理作为通用的管理科学，已经形成规范，并对各行业的项目管理提供指导 第1章 项目管理基本知识 项目的定义： 一定约束条件下（限定资金、限定时间等），为完成某一独特的 产品或服务具有特定目标的一次性任务。 □ 项目的特征 具有特定而明确的最终目标 具有具体的开始和结束日期 用合同、任务书或文件的形式发布 每个项目具有唯一性 涉及成本、风险和时间管理计划 对具体的结果有明确的描述 靠项目团队的努力来实现 项目定义 □ 项目是指在一定约束条件下（主要是限定资金 、限定时间等），为完成某一独特的产品或服 务具有特定目标的一次性任务。 □ 它没有惯性，是不重复的一次性创新性任务， 一般具有独立的时间、财务和技术绩效目标。 □ 项目的几个关键因素是项目的目标性、可预测 性、可限制性，无论什么项目都包括时间、费 用和范围三大要素。 项目的三要素 质量 功能要求 目标 时间 费用 范 有限预算 范 围 围 质量 费用 完成期限 时间 成功的项目是在范围的约束下，满足客户、管理层和 供应商在时间、费用和质量上的不同要求。 项目经理的职责是平衡项目范围、制定合理的项目时间计划和合理的预算。 项目的分类 □ 科研项目（产品研制、非标生产、软件开发） 企业研发项目特点： * 团队交流及协作程度高 * 项目周期不长、进度要求严格 *