2016年公司绩效考核方案.docVIP

中国东东休闲有限责任公司绩效考核 方案设计 组长： 组员： 考核原则 公开性原则：明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。 客观性原则：绩以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。按事先约定的内容进行考核，以数据为依据。 开放沟通原则：要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给员工，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。让员工知道自己的不足，也让员工知道自己的优点，有效地所扬长避短。 差别性原则：对评估的结果要适当接开差距，不搞平均主义。 常规性原则：公司考核标准的执行的工作必须成为常规性的管理工作。 发展性原则：约束与竞争促进个人及团队的发展 考核对象 公司各部门主管人员 三．考核表 项目及考核内容 配 分 评 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 ? ? 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 ? ? 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 ? ? 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 ? ? 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 ? ? 15% 策划有系统，能力求精进 15 ? ? 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 ? ? 称职，工作尚有表现 11-12 ? ? 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 ? ? 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 ? ? 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 ? ? 能胜任工作，效率较高 13-14 ? ? 工作不误期，表现符合标准 11-12 ? ? 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 ? ? 工作效率低，时有差错 7以下 ? ? 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 ? ? 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 ? ? 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 ? ? 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 ? ? 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 ? ? 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 ? ? 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 ? ? 尚能与人合作，达成工作要求 7 ? ? 协调不善，致使工作较难开展 5-6 ? ? 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 ? ? 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 ? ? 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 ? ? 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 ? ? 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 ? ? 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 ? ? 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 ? ? 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 ? ? 言行尚属正常，无越轨行为 7 ? ? 固执己见，不易与人相处 5-6 ? ? 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 ? ? 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 ? ? 具备成本意识，并能节约 8-9 ? ? 尚有成本意识，尚能节约 7 ? ? 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 ? ? 无成本意识，经常浪费 5以下 ? ? 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 ? （副）总经理确认 ? 考核日期 ? 绩效考核组织领导： 考核总负责人： 职 责：负责各考核小组间的协调，分工。对各小组考核人员进行监督检查，组织会议公布考核结果。 人力资源总监： 成 员： 职 责：主要负责考核标准的制定，细则的实施，员工的监督以及考核材料的收集整理，并统计最终结果。 考核协助人员： 职 责：由于考核员工人数众多，有人力资源总监总其他三个部门挑选三名人员协助人力资源部门工作，负责对各部门资料的收集。 考核结果的运用 惩：1.对于考核结果后三位的员工进行全方位（公司文化的认同，工作方法，工作态度，执行力等）再次培训，为期一周。 2.对每次考核后5位的员工处于扣除当月奖金30%的处罚。 3.三次考核结果平均数位于后三位的员工进行淘汰。 奖：1.考核成绩前5位，颁发优秀员工证书并追加奖金30%。 年终考核优秀者（80~100分）将有晋升机会。 说明 历次考核结果，被考核者均有权利进行详细咨询，考核者要对其耐心解答，不得有懈怠等消极对待的态度 被考核者对考核结果