2016年公司设备大检查综合评比方案.pdfVIP

月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 设备大检查综合评比方案 为使@@公司的设备管理和维修工作步入更为科学合理的管理轨道，充分考虑 “设备检查”在“设备管理与维修”中的地位和作用，使设备检查工作起到真正的 “检查、督促、完善和改进”的目的和作用，现制订如下季度设备大检查综合评比 方案，望各单位按此方案认真组织，合理安排，严格执行。 一、季度设备大检查综合评比的内容和比例 1、季度设备大检查综合评比包括两方面内容：（1）现场设备检查部分；（2 ）设备管 理技术指标部分。 2 、季度设备大检查综合评比的成绩采取百分制，其中现场设备检查部分占总分的 80％，设备管理技术指标部分占总分的20 ％。 3、现场设备检查包括两方面内容：（1）动力设备部组织的月度设备检查考核（每季 度前两个月），各占总分的 20 ％，合计 40 ％；（2 ）动力设备部组织的季度设备大检 查综合评比（每季度第三个月），占总分的50％。 二、现场设备检查内容和评分标准 1、现场设备检查包括操作工点检、机修工巡检、工段日检查、分厂周检查和动力设 备部月度检查以及季度设备大检查综合评比等内容。 2、分厂设备检查的内容依据为：《设备操作和维护规程》、《设备分级保养管理制度》、 《设备检修规程》、《设备分类润滑细则》、《设备管理办法》、《能源管理办法》和相 关的设备管理制度，由各生产单位按规定自行组织并按要求做好相关记录。 3、动力设备部月度设备检查的内容依据为：《设备管理办法》、《能源管理办法》、《设 备管理考核细则》、《能源管理考核细则》和相关的设备管理制度等，由动力设备部 相关管理人员采取定期检查或者不定期抽查的方式进行。 4、现场设备检查考核评分标准 月入万好项目 月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm 4.1 月度现场设备检查考核和评分工作由动力设备部整理、统计、审核、汇总并于下 月6 号前统一公布。 4.2 月度现场设备考核得分计算公式为：考核得分＝100－考核罚款/50 ；考核得分低 于60 分的，按60 分进行评分。 注：上述计算公式适用于每季度前两个月的评分，第三个月的评分由动力设备部和 各单位设备管理人员进行综合考评。 4.3 分厂设备周检查的内容（包括检查内容、整改措施、改善情况和考核分解等）每 周一通过OA 发送到动力设备部。 三、设备管理技术指标的内容和考核标准 1、 季度设备事故 0 起 一般事故扣1 分/起，重大事故扣3 分/起， 特大事故扣5 分/起 2、错峰用电尖高峰比例低于公司规定比例，季度合计每超0.1 ％，扣0.1 分，最多扣 3 分，每降0.1 ％，加0.1 分，最多3 分。 3、备件消耗定额 按公司年度指标考核，超5％以内(含5%)，扣1 分；超5%-10％ (含 10%)，扣1.5 分；超10%-20 ％(含 10%)，扣2 分；超20 ％以上，扣3 分。 4、产品综合能耗指标 按公司年度指标考核，超1％以内(含 1%)，扣0.5 分；每超 1% 加扣 1 分。最高扣分不超过3 分。 四、季度设备大检查综合评比方案 1、设备大检查时间安排：每季度第三个月20 号－30 号 2、设备大检查组织人员：动力设备部 3、设备大检查参与人员 （1）第一季度和第三季度 各单位设备管理人员 （2 ）第二季度 各单位主管设备的副科长 （3）第四季度 各单位主管设备的副厂长 4、设备大检查的内容和评分标准 月入万好项目 月入万元陆金所1 元可投资 /action/EfUFnm （1）设备大检查的成绩采取百分制，内容和评分标准详见附件 1 《设备大检查评分 表》 （2 ）基础资料（30）：一三季度抽查，二四季度动力设备部 2 人参加，分别打分， 采取平均分作为考核最终成绩。 （3）现场管理（50）和整体印象（20 ）：15 人专门检查考核，其中动力设备部4 人， 生产厂 11 人；去