内部创业--让员工过把quot;老板quot;瘾.pdfVIP

圃瞪删 ————刁‘。_=荔cH㈨～G憎 内部创业 让员工过把、“老板’’瘾 文／袁建志 现年46岁的大山章博原本是松下电 区对二百名工程师和会计师进行了关于 器公司下属人才开发公司的一名普通职 工作满意程度的调查，他在整理了调查 员，主要从事员工的内部进修工作，凭借 结果后发现，职工在工作工程中的满意 多年的工作经验和对所处行业的敏锐直 和不满意因素主要来自于两个方面：属 觉，他意识到随着信息技术的飞速发展， 于工作本身或工作内容方面；属于工作 在今后的数年内面向企业和大学的电子 环境或工作关系方面。他把前者称之为 学习系统市场将不断扩大，其中蕴藏着 激励因素，后者称之为保健因素。据此， 无穷的商机。然而，他的创业构想却无从 他提出了著名的激励因素一一保健因素 实现，一方面，他所供职的人才公司只不 理论。类似于工资、福利、良好的工作条 过是一个为松下电器公司提供内部服务 件之类的保健因素是必不可缺的，它们 的子机构，固有的体制决定了该部门无 是员工安心工作的必要条件。然而，当传 法自由拓展业务范围：另一方面，他又缺 统的保健因素达到一定的程度之后，如 乏自主创业所需的资金和信心，幸运的 工作待遇、福利等环境因素对员工的吸 是，2000年底，松下公司为了鼓励员工引力已经不再起决定性的激励作用，这 进行内部创业，为企业发展注人活力，投 时能够对员工产生更积极效果的只有 资100亿日元启动了松下创业基金：PSUF“激励因素”，也就是那些能够满足自我 (PanasonicSpinupFund)。松下公司尝实现需要的因素，包括成就、赏识、更加 试通过这种方式既为那些不安于现状， 富有挑战性和成长发展机会的新工作等。 立志创业的优秀人才提供一个自我发展 留住优秀人才对于企业的生存和发展具 的空间，同时也可以为企业拓展更广泛 有重要意义，这已经是企业管理层和人 的市场领域，为松下今后的发展增添活 事经理们的共识，然而他们会觉得困惑， 力。经过历时半年的面试、筛选、培训和 越来越高的薪酬水平和不断提升的福利 考察，大山章博有幸被选中成为首批创 待遇并没有成为留住员工的法宝。对于 业计划的3名成员之一。如今，大山章博 一个优秀的企业员工来说，他们不会甘 已经成为PanasonicLearningSystems于在为企业创造大量利润和业绩的同时