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创富关键在 行动 辫 作为例子，是因为曾勇强在离开食品店 应对策略 ：通过 “入股经营”扩展人 生财项 目：便 民超市 之后 ，做起了卖水果的小本生意。由于为 脉 应对策略：找准擅长领域边干边学 人诚恳、吃苦耐劳，外加巧妙运用了一定 王琪霖，一个外表看上去极其纤弱 创“业过程中，缺少知识与学历并不 的营销策略，他经营的水果摊的规模逐 的女子，却已在进出口贸易领域摸爬滚 可怕，可怕的是没有商业意识。”今年37 渐扩大，经营品类亦渐次增多。 打多年。从 26～46岁 ，20年的创业路让 岁的曾勇强眼下经营着一家便民超市， 成功试水创业，给了曾勇强莫大的 王琪霖结交了无数友人，也正是这些人 年盈利几十万元，虽算不上企业家 ，但也 自信，并让他有了更长远的设想开超市。 帮助她克服 了事业上的一个又一个难 是位成功的小老板。可很少有人知道，看 “不论是在食品店打工 ，还是经营水果 关。在这些朋友中，王琪霖最感谢的就是 似满腹学识的曾勇强事实上只有初中文 摊，都积累了我处世及从商方面的经验， 李淑华。 凭。 而这一切都是书本上不可能学到的，这 “如果没有她，也就没有我的今天。” 之所以初中毕业后就辍学，源于家 也恰恰是我相较同龄人 的优势所在。由 回忆起刚创业时的艰辛 ，王琪霖说 ： 庭的一场变故。忆起那段过往，他感慨万 于当时的水果摊已达到一定规模 ，继续 “1992年 ，26岁的我怀揣着成功梦从服 千：那“年我刚满 16岁，对于绝大多数孩 发展的空间着实有限，况且对于保质期 装加工厂辞了职，当时除了身上的500 子来说 ，正是读书学习的最佳年龄段，而 较短的果类商品而言，盲 目增加进货量 元钱和头脑里的会计知识，可以说是一 命运却驱使我早早承担起养家的重任。 就意味着放大风险。怎么办?只有在自己 无所有，而身边的朋友也只有包括同事 记得那时每天除了运货、卸货、理货，还 擅长的领域谋求转型。反复思量后，我觉 李淑华在内的四个人。可以说，在如此窘 要协助老板联系供货商议价，往往一天 得开家便民超市既不浪费现有资源，又 困的条件下创业确实很难。然而，当我将 下来连说话的气力都没有了，躺在床上 与时代发展相吻合，毕竟传统的食品店 创业的想法告诉李淑华时，没想到她竞 不出一分钟准能睡着。掐指算来，这样的 与百货店迟早要被各类大小超市所取 提出与我一起创业。事实上她在一年前 日子一直持续了四年。四年间，尽管积累 代。” 就已经开始疏通亲戚关系，计划做进出 的资金有限，但培养了我良好的商业意 从萌生转型想法到超市开张，曾勇 口生意，只是货源始终没能谈妥。” 识。”在曾勇强看来 ，对于一个缺少知识 强仅用了半年时间，因为他想赶在3o岁 据王琪霖讲 ，淑华的二舅当时在海 与学历的人来说 ，想要创业成功并非没 生 日时，给 自己一份而立之年的礼物。起 外做生意，通过长年积累下的人脉可以 有可能，只要具备了一定的商业意识并 先，由于超市规模不大，他只雇了一个外 提供淑华一定数量的进 口运动服，虽都 找准方向，一切都可以边干边学。 地男孩帮忙理货，自己则做起了收银员， 是当地工厂的过季品，但国内却鲜有销 在食品店工作的几年里，曾勇强渐 并利用一切闲暇上网学习经营技巧及相 售。有了货源后，两姐妹便开始分头找寻 渐发觉，寻找商机并非难事，对于商业意 关知识。很快，在曾勇强的悉心呵护下， 起商业街的闲置摊位 ，并商议 “人股细 识强的人而言，商机就像空气般时刻萦 超市渐渐做大，雇工数量也由原先的一 则”。 绕周围。他简单举例说：“水果商通常会 人增加至现在的五人，且团队规模大有 “当时，我以很少的资金介入经营， 以相同的价格成批购进苹果，然后再将 继续扩大之势。可以说，曾勇强的成功昭 主要负责摊位 日常管理与资金结算，同 苹果按大小及成色分为三六九等。接下 示着，缺少知识与学历并非创业失败的 时协助淑华进货。就这样，怀揣着激动与 来对于一级品种会加