反木桶原理.xls

Sheet3 Sheet2 Sheet1 反木桶原理 　　核心竞争力是什么？众说纷纭。其实很简单，特色就是企业的核心竞争力。 2.1 特色突显的创新战略 2.2 特色突显是挣脱束缚的创新思维方式，不是简单的差异化战略 2.3 特色突显是中小企业发展的秘密武器 2.4 特色才是核心竞争力 2.5 特色突显的低成本性 2.6 特色突显的集中性 一。目录 二。什么是反木桶原理 三。反木桶原理的的内容 1.特色突显的创新战略 2.特色突显是中小企业发展的秘密武器 3.特色才是核心竞争力 4.特色突显的低成本性 5.特色突显的集中性 　　木桶原理早已耳熟能详：一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的 那块木板；对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组 织的能力又如木桶的容量，取决于组织中的要素。 　　反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范 围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则 ，独树一帜建立自己的王国。 保守思想不同，反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略，要求企业能打破思 维定式，一切向前看，找准自己的特殊优势，开辟一个崭新的天地。 　　在这个注意力的时代，特色就是旗帜，突显才能发展。与木桶原理求稳固的 　　尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易突破重重包围。市场上总是有霸权，弱小的 新生力量根本无法与之抗衡，正面冲突就如以卵击石，就算李逵一人舞着双斧也 无法抵挡千军万马的军队。所以避实就虚，扬长避短才是四两拨千斤的明智之举。 　　特色突显要求企业具有突出的的优势，然后精益求精，不断加固最长的那根 木板，在一个点上突破市场领导者牢牢控制的局而，进而塑造一种新的态势，根 据优势富集效应而实现几何级数的发展，最终达到某一个制高点。 特色突显是挣脱束缚的创新思维方式，不是简单的差异化战略。差异化战略 实际上是一种对抗性的竞争，利用同质产品的细微区别，在有限的市场夹缝里你 　　争我夺求生存。在相似的产品面前，消费者迷惑了，生产者也迷惑了。每个 人都只能分到蛋糕的一角，却又心有不甘的觊觎他人的份额。这样的眼界似乎太 狭窄了。条条大路通罗马，何必挤在一座独木桥上。 　　特色突显就是要跳出狭隘的竞争圈，打破旧的框架，创造一种新的市场模式。 dell电脑巧妙的绕开了ibll根本无法于ibm相提并论，更何况还有其他厂家的残杯 冷淡分得一杯羹，无论你的服务做的如何到位，从小木桶到大木桶是一段漫长的 历史，更有可能的是，在这个过程中出师未捷身先死，还没有站稳脚跟就被大木 桶撞的粉身碎骨。kell创造性的开辟了电脑销售的新模式，为自己找到了安身立 命之点，这就是它最长的那根木板，在此基础上，其他木板也顺势而上，不断的 向纵深处发展，虽然它的底盘没有ibm大，但是经过其孜孜不倦的努力，高度远远 超过了ibm的木桶，所以整个容积也不容小觑。这就是突显的力量。 　　孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”对于中小企业而言，只有另辟蹊径 才能跳出大企业的五指山；只有出奇制胜才能成为新领域的领先者。 　　20世纪70年代日本、香港、美国的电子表迅速崛起，对瑞士传统的机械钟表 业形成了猛烈冲击。面对国际钟表市场的激烈竞争，走“专精优特”路线，将产 品做到极致，做出了同行业其他人无法取代的插色。这些老牌名表大部分都是由 小企业承担装配和生产的。这些小厂由于生产的高档豪华表技术高，工艺水平无 与伦比，它们在国际市场上的价格相当于世界市场手表平均价格的5—10倍。瑞士 高档豪华表只占现阶段钟表出口量的4%，但其出口值却占其出口总额的51%以上。 　　当曾经风靡一时的电子表销声匿迹之时，瑞士手表经久弥新，稳固的坐在头 把交椅上，其王者风范令人叹为观止。更值得一提的是它为抵抗电子表的款式， 早已成为年轻时尚的代名词。瑞士不愧为钟表王国，整个国家也始终如一的将特 色发挥到了极至。 有穿透力的一点就足矣。一提起“高露洁”，很多人脱口而出“没有蛀牙”。 这就是“点”的力量。简单的一点，让人过目不忘，简单的一点在这个复杂的年 代具有惊人的震撼力。 　　核心竞争力就是独一无二的特色。就像成功的广告一样，诉求点无需太多， 　　其实80/20的古老原则讲的不就是点的力量吗？不需要全面发展，只要有20% 里脱颖而出靠的是什么吗？就是贝聿铭独具一格的设计。 的地方做到最好，那么就能取得81%的成功。只要坚持不懈的去维护那根最长的木 板，就会在不知不觉中建立起一座辉煌的摩天大厦。香港的中银大厦在狭小的空间 　　特色突显不需要庞大的资本支持。资金少并不意味着在起跑线上就被判了死刑。 资金的多少决定了木桶底盘的大小，于是这就成了一个常数，真正重要的是变量， 也就是木桶的高度，所以如何让木板越来越长才是