调度汇报管理规定12号.docVIP

徐州矿业有限公司文件 徐矿业司〔2012〕12号 调度汇报管理规定 各项目部、机关各部室： 为加强项目部日常安全、生产、技术管理工作，加强对项目部的安全、生产、技术的监控，强化贯彻落实上级有关安全、生产、技术等方面的文件精神，特制订本规定： 一、日汇报制度 每日早7时前，向公司调度室汇报前一日7时至当日7时安全、生产、技术、隐患排查治理、“三违”治理情况。对一个工作日的产量、进尺、人均产值要进行详细汇报，未完成当日计划的，要说明原因。 二、周汇报制度 1、周三安全重大隐患汇报制度 每周二进行一次安全隐患排查，按照项目名称、隐患名称及地点、产生的原因、危害程度（性质）、整改计划、目前采取的防范措施、整改时限、目前整改情况等编制《徐州矿业有限公司重大安全隐患信息报表》（附表一），周三16时前报公司调度室。 2、周安全活动汇报制度 项目部根据自身实际情况，每周必须组织一次安全教育活动。安全教育活动要有组织、有规划、有内容、有效果。 安全教育活动的内容：结合实际，组织干部职工学习安全生产方针、政策、安全法律法规、规章制度、劳动纪律、安全技术、劳动卫生、典型事故案例等。安全教育活动应由项目部负责人主持，活动要备课、到会人员签字记录可查，未参加学习的要进行补课，补课人员要签字。 汇报内容：主持人，参加学习人数，缺会人数，学习内容以及缺会人员补课时间（附表二）。 三、旬汇报制度 1、安全工作重点旬报制度 每旬按按照施工工程内容、安全工作重点等形式编制《徐州矿业有限公司 旬安全工作重点汇报表》（附表二）。每月底按照工程名称及隐患内容、预防方案及处理措施、整改责任人、监控单位（责任人）整改时间等内容，编制《徐州矿业有限公司 月安全隐患排查分析汇总表》（附表三）。 2、生产计划完成旬报制度 每旬各项目部要对各生产区队生产计划完成进行统计分析，查找原因采取措施；同时，统计生产事故和机械事故影响的时间和采取的措施，填报《徐州矿业公司生产计划 月（旬）统计分析汇总表》（附表四），月度形成月度生产计划统计分析表上报，上报时间每旬和月度最后一天。未完成旬计划的，项目部党政主管要向公司主管汇报；月度内未生产计划的，要以书面形式详细进行分析各种因素，并向公司党政主管汇报。 3、人员情况变更情况 项目部要建立考勤制度，每天统计出勤人员数量、工作量，定期统计各区队人员变化情况，形成报表上报。 4、安全、质量标准化检查 项目部旬内要进行一次安全大检查和质量标准化检查，并打分评级，安全检查、质量标准化检查存在的问题，要跟踪落实整改，并将质量标准化检查表扫描上报。 四、月度会议和汇报制度 1、安全办公会议制度 由项目经理主持，每月召开一次安全办公会。副经理、技术负责人以及区队负责人、技术员参加。 安全办公会的任务：学习贯彻上级关于安全生产的方针政策、规定、指示及公司相关文件精神，研究制定贯彻实施意见，检查上月安全办公会安排事项落实情况，总结上月安全工作情况，部署当月安全生产工作任务，研究处理重大安全隐患，协调解决安全工作中人、财、物等问题，讨论安全生产责任落实等事宜。安全办公会要做好记录，形成会议纪要，由项目经理签发后下发到有关单位执行，并上报。 2、隐患排查会议制度 由项目经理主持，每月至少召开一次隐患排查会议，副经理、技术负责人以及区队负责人、技术员参加。排查施工及管辖范围内的存在的安全隐患、安全关键，并形成隐患排查会议纪要。排查出的安全隐患、安全关键要落实整改措施、整改责任、整改时间，形成会议纪要、安全隐患排查分析汇总表上报。 月度与日常隐患排查出隐患整改情况，以表格的形式进行跟踪落实，填写《 月份煤矿安全隐患排查和整改情况汇总表》（附表五）。 3、规程措施审查制度 由项目部技术负责人主持，每月至少召开一次规程措施审查会议，经理、副经理以及区队负责人、技术员参加。对月度施工的工程以及即将施工的工程、零活工程等规程、安全技术措施进行审查，提出施工过程中遇到的新问题、采取的措施等，形成纪要下发施工单位贯彻执行。会议要有记录、有纪要可查。 4、质量标准化现场会审制度 由项目部经理负责，每月至少组织一次质量标准化现场会审。相关管理人员和区队负责人、技术员、验收员参加，对所施工的地点进行质量标准化会审，查找质量标准化建设方面存在的问题，对存在的问题落实整改责任人、整改标准、整改限期和处罚等，形成纪要上报。 5、生产计划汇报制度 每月25日前，由项目部经理负责，组织项目部的管理人员，依据甲方的计划，结合项目部的实际，充分考虑项目部的人员、公司下达的各项指标等因素编制次月生产经营计划。作业计划内容应反映施工作业地点的相关参数、日进尺、月进尺以及预计完成的产值等。每季未编制季度生产经营作业计划。 6、“三违”治理汇报制度 月度内项目部至少要完成公司下达的