钢铁公司供应处2013上半年工作总结.docVIP

2013年上半年工作总结 2013年，供应全体认真学习贯彻，紧紧围绕公司提出的经营目标，结合自身工作，制定了今年物资供应的工作方针，并明确了具体工作措施。全体职工团结一致，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。20年这年是有意义的、有价值的、有收获的。在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则在总领导及公司其他的配合下较圆满地完成了所承担的任务，现将主要工作情况总结如下现就工作总结如下： 坚持以“供得上，不积压”为原则、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受其他部门监督。在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 、完善制度，职责明确，按章办事通过组织学习《采购管理》和公司ISO9000质量管理体系文件，完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。 、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经供和，技术必须经形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。 、加强对材料、设备价格信息的管理 20年进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时保存，以备随时查阅、对比。 、提高部门员工的业务素质和责任感 20年部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 2013年回想走过的脚印,深深浅浅年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。以效益为核心，做好招（议）标和三比采购工作降低和控制好采购成本是物资供应的头等大事。供应必须做好的二项工作：一是按照公司招（议）标文件精神，结合公司实际情况，在总结年开展招（议）标工作的基础上，继续深入开展招（议）标采购工作，降低采购价格；二是认真开展比价格、比质量、比服务“三比”采购工作，控制和降低采购价格 供 应 处 2013/6/25 6