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夯实基础抓管理 严格监管保安全努力打造本质安全型企业 —xx焦化公司安全管理工作方法交流材料 各位领导、同志们，大家好： 首先，非常感谢集团公司为我们搭建这个互学互动、互促互进的平台，让我们一起共同探讨和交流安全工作的方式和方法。我公司在安全管理工作中的做法主要是努力加强“四化”建设，即：基础管理制度化；职工培训全员化；现场监管规范化；安全文化多样化。我现把我公司安全管理工作中的这几点作法给大家做一汇报。 一、夯实基础，严格管理，努力实现基础管理制度化 基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇。因此，我们以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理思维，完善管理机制，强化管理措施，有效提升了安全水平，促进了安全工作。 在基础资料上，我们严格按照国家和公司级标准，逐项对照，修订完善，并编制成册。一是加强制度建设。相继建立完善了《安全生产管理制度》、《安全生产责任制》、《事故应急救援预案》、《部门职责》、《岗位职责》等制度，为强化基础管理提供了强有力的制度保证。二是及时开展了“六项”安全专项整顿。我们认真落实专项整治各阶段的工作要求，针对安全生产实际情况，坚持在巩固中提高、在提高中升级的原则，开展了基础资料、检测检验、专项保护、上岗持证、运输车辆等安全专项整顿。完善了基础资料，出台了《设备检测检验手册》，使设备仪器监测有据可依，有效地保证了所有应检设备按计划检测，达到了100%的检测率；完善了《安全设施台账》，《特种作业人员培训台账》明确了各种证照的培训时间、机构及人员，确保了持证上岗率；三是制定岗位工作标准及操作规程。规定了每一位操作人员的岗位资格要求、职责、权限、工作内容及要求，使岗位操作更加精细化、科学化、规范化。 在基础管理上，主要是加强班组建设，健全了班前会等管理制度17项，完善了班组管理手册等基础资料10项，有效夯实了班组基础建设管理。并按照科学定编的原则，健全了班组机制，共设置班组150个，班组长150名，班组兼职安全员150名。同时加强班组员工培训，提升了班组的整体素质；班组长实行津贴待遇，较好发挥了“兵头将尾”的作用。通过开展六型班组达标竞赛活动，使班组达标率95%以上，其中有8个被集团公司分别授予优秀班组及班组长称号。 去年累计奖励班组9万元。 二、加强培训，全员参与，努力提高职工培训全员化 提高员工素质是抓好安全工作的根本保证。员工素质的高低直接关系着现场操作水平。因此，我们注重从“两个加强”入手，把握“一个结合”开展工作，不断拓展培训内容，进一步提升了职工整体素质，增强了职工现场操作的能力，从而确保了安全工作的根本好转。 （一）注重“两个加强”，不断提高培训工作质量 加强培训形式的创新。行之有效的培训是提升员工素质的主要途径。我们不断创新培训形式，拓展培训内容，有效提高了员工培训质量。一是采取“走出去”的形式。我们根据自身的实际情况分批、分次、分层地组织干部职工，学习观摩其他班组先进工艺、先进安全管理理念、先进设备管理等，并要求“走出去”的人员，写出书面心得体会，取得“真经”、真正“学进来”。二是采取“请进来”的办法。根据“缺什么、补什么”的原则，适时邀请专家举办讲座、培训班，并对学习情况进行考核，确保学得进、用得上。三是采取“沉下去”的措施。我们相继建立健全职教考核培训制度、推行岗前（岗中）培训跟踪考核制度，大力推行现场指导、警示教育等形式，逐步规范考核程序，不断完善考核机制，较好地扭转了“为取证而培训”的不良现象，有效提高了培训的效果与质量。 加强人才激励制度的建设。良好的激励机制是促进人才培养工作的有效保证。我们积极建立有效的人才培养和用工激励制度，进一步促进技术人才作用的充分发挥。针对标准化建设的实际，我们制定了加强注册安全工程师、技能人才培养工作的奖励办法；加强了通用工种，特别是危化行业特有工种的培训、职业技能的考核鉴定工作；加大了在职干部、大专院校毕业学生的鼓励、选树和培养力度；明确规定了各单位在制定工资奖金分配方案时，要向技术骨干力量、一专多能人才方面倾斜等政策，在全公司营造了尊重人才、培养人才、发展人才的良好氛围，有效促进了员工素质的提升、发展与进步。 （二）把握“一个结合”，广泛拓展培训工作领域 我们坚持把培训工作与安全文化建设相结合，认真贯彻安全文化理念渗透、行为养成、制度建设、责任落实“四因素”工作法，做到全员上下相呼应，软件硬件上台阶。在加强企业形象建设的同时，特别注重发挥文化的导向功能与效应，较好地发挥了“四个阵地”的作用（宣传、形象、警示、温馨阵地），强化了“五个一”安全教育阵地建设（即以二道门至生产区域为主的安全教育一条线、以车间为主的安全教育一条龙、以宣传橱窗为主的安全教育一园地、以三级培训教育为主的安全