百度2013年度员工培训工作总结.docVIP

吴琳琳 工程大队 一中队 电焊工 76 郭鹏阁 工程大队 一中队 电焊工 78 许彦春 采油作业三区 67# 采油工 92 胡省华 采油作业三区 12# 采油工 93 杨宝凤 采油作业三区 87# 采油工 60 陈凤波 采油作业三区 78# 采油工 65 辛波 采油作业三区 65# 采油工 75 王海涛 采油作业三区 91# 采油工 88 李海波 采油作业三区 100# 采油工 64 2013年采油作业四区员工教育工作总结 回顾过去的一年，的正确指导、大力支持和帮助下，进一步建立健全员工培训制度，不断完善适合的培训、考员工整体素质作培训的根本任务，紧紧围绕生产实际开展各类培训２、对个工种的名技术工人进行了技能鉴定资格审查和审报工作，并对其进行了严格培训。 技术比赛的成绩是一个单位教育培训工作的阶段性总结。此次技术比赛作业区领导非常重视，多次召开专项会议讨论如何备战技术比赛事宜，形成技术比赛奖励机制。同时要求中心站自行开展岗位练兵比赛活动，选派优秀选手上报作业区。作业区根据筛选考核与日常培训相结合，确定优秀人员参加本届技术比赛，在选拔过程中突出发掘接受能力强、心理素质高、积极上进、对技术技能渴望提高的年轻员工。 作业区领导大力支持此次技术比赛前的培训工作，为此次培训提供了大量的人员、物质、时间的支持。作业区开始在8月，利用业余时间开展对参加技术比赛人员的集中专项培训工作。为保证培训效果，作业区选派技术比赛能手，担任培训教练，在选手日常练兵、学习当中的难点、重点进行讲解。在实际操作练习时每一名员工均能够认真、仔细、严格做好每一个步骤，放弃中午休息时间进行练习，其他理论方面在短短一个月的时间内学习、记录《采油工》《采油工艺技术》《机械制图》《计算机操作》《工程设计》《采油工管理汇编》《地质设计》等等相关的专业技能与书籍。作业区教育干事时时刻刻监督技术选手学习情况，每周对所有参赛选手进行考试考核，督促了解技术选手掌握知识情况。 四、开展“树名师、带高徒”和员工岗位练兵活动，搞好员工技术等级鉴定工作。 一是开展“树名师、带高徒”工作。2013年，作业区继续以开展 “树名师、带高徒”工作为切入点，调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，促进员工培训工作向深层次发展。在认真总结去年工作经验的基础上，经过讨论，制定了《在作业区范围内开展“树名师、带高徒”活动的通知》。对师徒选拨办法、师徒考核、奖励、惩罚都进行了统一规定，做到目标明确，机制到位。在选拨名师、高徒过程中，采取评选的办法是自下而上、层层推荐、层层选拨，做到推荐工作全员参与、综合考评、指标数额适中，使员工感到争当名师、高徒值得骄傲自豪，最后经过教育培训中心严格的理论考试，选拔产生了13名师和18名高徒。制定、打印、下发了《采油四区名师、高徒合同书》，对所有聘任的名师、高徒签订了名师、高徒合同，出台了《作业区内部名师高徒千分制考核细则》，师徒互帮互学，共同提高，取得了较好的效果。 二是开展岗位大练兵工作。多年的工作实践证明，岗位练兵工作是提高员工岗位适应能力的一种直接有效途经。各中心站每月开展至少两次的岗位练兵活动，练兵活动结合实际工作开展，覆盖中心站每一名员工，本着从实际操作出发，员工练兵时要求从头到尾认真完成每一项操作，并且安排技能素质高的技师担任指导教师。作业区采取现场随机提问与实际操作相结合的方式进行练兵培训考核。员工的培训考核成绩直接与中心站奖金挂钩，通过岗位练兵活动极大的调动了基层站长参与员工培训的热情，员工学习态度有了较大转变。 三是认真搞好操作人员技能鉴定 明年工作思路 重点加强员工基本基础素质的培训，重点加强中心站技术课质量，提高中心站技术员的业务素质。 合理安排授课内容，本着实用性为主，突出可执行性，要求员工懂得设备、设施的正确操作步骤，和对事件正确判断处理。 重点加强员工岗位操作规程的执行情况，每一名员工懂得本岗位的操作技能。 做好技术比赛选手选拔工作，主要从近几年新来的员工中进行挑选，并提供学习的各种环境。 - 8 -