技术总工年度个人工作总结.docVIP

工作总结 2013年即将过去，一年来在公司的领导下，我以公司的质量方针为指针，始终坚持以质量为本、持续发展为原则；以不断提高自已的专业水平，兢兢业业开展工作，完成公司下达的工作计划，上交公司一份满意的答卷。我从9月份到武警青海总队项目部任技术负责人，在公司领导和同志们的支持和帮助下严格要求自已，自觉服从项目管理，较好的完成本职工作。 （一） 施工组织管理? 在工程开工前，项目部就确立了该工程为“”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。质量管理3、在工程质量管理方面，严格照标准，执行规范、规程，按设计图纸和业主的要求施工。前对班组人员进行全面技术交底。在施工过程中，跟班监督作业，各分项工程施工完成后，项目部组织人员进行自检，符合要求后才能进行下一道工序的施工。、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进行验收合格后，才能进行下一道工序的施工。、6、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工从而保证工程质量。 （四）安全、文明施工管理在安全管理方面，针对本工程的特点，在施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进行安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进行安全监督巡视，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安全意识，严格对照安全检查评分标准的有关规定整改。对工地的施工用电、施工机具等进行跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。在文明施工方面，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。 （六）、总结 我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着许多不足，我们有决心克服困难，总结经验，不断丰富和完善自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。 总而言之，通过全体同志的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们一定再接再励，争取在2014年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益。 最后，愿我们公司蒸蒸日上，蓬勃发展。 武警青海总队项目部；张保利 2013年12月26日 总结人：牛辉 湖南高岭建设集团有限公司 交建集团咸阳基地项目 2011/12/30 1