让员工全力以赴.doc

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让员工全力以赴 今年1月,LG电子(中国)有限公司10年来首度换帅,新董事长及首席执行官孙晋邦走马上任。这几年LG电子在中国的业绩一路攀升,2002年营业额超过40亿美元,2003年突破70亿美元,而孙晋邦的目标是2005年突破150亿美元。为达到目标,孙晋邦以中毒式风格推行革新,推动LG电子员工全力以赴。 你一上任就提出了雄心勃勃的目标,你采取哪些措施来激励员工,调动他们的积极性,达到你想要的目标? ?????? 我的主要工作有两个,一个是人才的培养,另一个是企业的革新。激励员工是人才培养中很重要的一项。在人才激励方面,LG电子一直都是贯彻GCCP战略,即:强企业创造强人才,强人才创造强企业。 ?????? 我们通过公司的成果体现个人的价值,通过个人的成果再去实现企业的飞越。我们有明确的前进目标,在这个目标的引领下,以个人和企业共同发展的双赢方式来使得员工有积极的动力。 ?????? 个人发展方面,LG为员工提供很强的职业安全感。在LG工作过的员工,业务能力可以得到坚实的锻炼和提高,可以胜任任何一个公司的相关工作。LG电子的员工在人才市场上很有竞争力,得到许多跨国公司的青睐。 ?????? 另外,员工在LG的成长机会很多。比如我们提供针对个人和集体的两大部分培训,所有我们的管理层,包括管理层的潜在接班人,大概有300人,今年都要派到韩国总部去进行革新的培训。我们也跟清华大学MBA合作,公司出钱让优秀员工去读MBA。也有派到美国去的。在韩国本部也有长期和短期的培训,比如你可以六个月在韩国上班,进行某个课题研究。 ?????? 在工资待遇方面,我们提供在同行业中保持中上水平的保障。但是我个人认为给员工自我价值实现的机会和自我成长的空间是最重要的。 你很重视革新,那么在员工激励上,有什么革新的做法? ?????? 我们更注重对团队的奖励,使每个员工拥有集体荣誉感和归属感。尤其是管理职、事务职的,以团队为单位给奖励,强调团队意识。我们对团队设立了优秀组织奖和革新奖。 为什么更重视对团队的奖励?这样会不会打击个人的积极性? ?????? 在自己的职位上表现出色、为企业带来优秀业绩的员工,我们当然都会给予肯定与激励。我们更重视个人表现给一个团队带来的积极性的启发,我希望我们每个团队都是能够接受严峻挑战,最终取得胜利的坚强团队。 ?????? 这并不会打击个人的积极性,因为在我们的每个团队里,每个人都有同等的机会,只要你有能力,都有可能带领团队完成任务。而作为一个团队的领导者,首要的任务就是最大限度地调动成员的积极性。 你说要实行中毒式的革新指的是什么?你希望达到什么样的效果? ?????? ;中毒式的革新首先强调的是执行力的革新,同时我们现在也在倡导革新的组织氛围。 ?????? 一个企业的成功,30%靠战略,50%靠执行力,其余的20%包含了机遇、环境等客观因素。而执行力就是将战略规划落到实处,是一种由企业领导者发起并最先掌握,继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。我要强调的是从我们能做的事情开始做,从很小的事情开始做起。 ?????? 单一的执行力革新是很难坚持下去的,我们同时提出了倡导革新的组织氛围。让每个员工每天要接受新的东西,从思想上接受革新,然后用思想指导行动,做到工作中的不断革新。 这会不会给员工太大压力? ?LG的职员不是人力而是能主导变化并创造价值的人才。LG员工的一项重要工作就是积极、主动地适应变化。 ?????? 对于每个人来说,没有压力是不可能的,也是不可以的。适当的压力是个人创意产生的动力。我们为每个人充分展示才能提供了公平的机会。看到自己的价值得以体现,对于每个人来说是种肯定,是种激励,心里会有一种满足感和荣誉感。 让员工保持士气,需要让他们感觉到被尊重、有价值,你通过什么方式向员工传递这方面的信息? ???我认为零距离的直接沟通是最为重要的,这可以拉近员工与企业的距离,使他们能够切身体会到工作的价值和被尊重。 ?????? 零距离的沟通方式,主要是通过与管理层及普通员工的午餐会和座谈会等各种方式来进行。上周我和中国管理层进行了座谈,倾听员工的困难及想法,需不需要我帮他解决。我自己传达给员工的信息,大部分是讨论我们用什么方式能成为最优秀的企业,鼓励他们向这个方向努力。他们作为今后的领导人,我也跟他们讲如何培养领导力,怎么使用领导力。 ?????? 这样的聚会我们有很多,几乎每周都有类似的活动。除此之外,还有间接的沟通方式等等。只有多沟通,才能够使得我们的企业内部始终保持一个良好的气氛。 对员工努力取得的成绩,您会给予什么样的奖励? ?????? 我们有各种各样的奖励制度,不是一两种。有年薪制,有发给个人的奖金,也有给小组的奖励。员工的成绩都会以各种不同的形式获得认可。 ?????? 我们公司有五大要完成的事

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