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* 作业条件危险性评估方法（格雷厄姆法） 三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡风险大小的： Ｌ―发生事故的可能性大小； Ｅ―人体暴露在这种危险环境中的频繁程度； Ｃ―一旦发生事故会造成的损失后果。 Ｄ＝ＬＥＣ Ｄ值大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围。 危 险 源 评 价 方 法 简 介 * Ｌ―发生事故的可能性大小 * E－暴露于危险环境的频繁程度 * C―发生事故产生的后果 * Ｄ―危险性分值 * 示 例 危险源辨识评价表 危险源清单 分级控制清单 重要危险源清单 * 危险源与事故隐患的关系 名 称 性质 作用 内涵 危险源 是事故发生的物质基础 决定事故后果的严重性 不一定是事故隐患 事故隐患 是事故发生的激发条件 决定事故发生的可能性 一般都是危险源 隐 患 排 查 * 安全生产事故隐患 安全生产事故隐患（以下简称事故隐患）： 是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 ……《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 * 隐患分级 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 * 隐患排查主要内容 * * 隐患排查方法 （1）专项排查 专项排查是指采用特定的、专门的排查方法，这种类别的方法具有周期性、技术性和投入性。主要有按隐患排查治理标准进行的全面自查、对重大危险源的定期评价、对危险化学品的定期现状安全评价等。 （2）日常排查 指与安全生产检查工作的结合，具有日常性、及时性、全面性和群众性。主要有企业全面的安全大检查、主管部门的专业安全检查、专业管理部门的专项安全检查、各管理层级的日常安全检查、操作岗位的现场安全检查等。 排查与检查工作相结合，可结合管理体系的危险源管理和内审或安全标准化自评等方式进行。 * 隐患治理 应遵循以下具体原则： ①消除：尽可能从根本上消除危险、有害因素； ②预防：当消除危险、有害因素有困难时，可采取预防性技术措施，预防危险、危害的发生； ③减弱：在无法消除危险、有害因素和难以预防的情况下，可采取减少危险、危害的措施； ④隔离：在无法消除、预防、减弱的情况下，应将人员与危险、有害因素隔开和将不能共存的物质分开； ⑤连锁：当操作者失误或设备运行一旦达到危险状态时，应通过连锁装置终止危险、危害发生； ⑥警告：在易发生故障和危险性较大的地方，配置醒目的安全色、安全标志；必要时设置声、光或声光组合报警装置。 * 谢谢聆听 * 调查分析：人的不安全行为是戴了顶破损的安全帽，物的不安全因素是安全帽破损，整改措施是废弃这顶安全帽。 为什么安全检查中没能发现安全帽破损？安全意识教育是否到位？为什么明知破损还要戴在头上？安全帽在采购、保管、使用的哪个环节出现了问题？怎样避免类似事件发生？安全监理是否失职？为什么会出现空中坠物等等，会有一连串的问题，最后归结为一点，是管理问题。 传统的习惯做法是 按照新安全观分析 案 例 * 事故、事件 + X1 X3 X2 β 注： X1：人的不安全行为； X2：设备设施的不安全状态； X3：环境的不安全因素； β：管理因素 事 故 的 基 本 原 因 现代安全管理学对事故原因的认知 * 事故案例分析 * 工人甲 操作站位示意图 工人乙 1.工人甲负责双手按钮控制和工件一的取出和放入； 2.工人乙站在甲的左侧负责将工件二从待加工件存放区放到模腔内，并将加工完成件取出； 3.乙发现放入模腔工件二位置不对，右手持永磁吸盘修正时，甲按动了双手按钮…… 。 * 挤压手指与手套 事故现场 通过事故描述，你认为管理上存在哪些问题？ 如果在你单位，你会怎么做？ 思 考 * 暴露 事故/隐患 管理缺陷 设备故障 人员素质 培训不足 设计缺陷 作业环境 能量释放 …… 系统功能评估 持续改进 最终目的 预防事故发生 寻找 改进 机会 事故、事件调查、处理的指导思想 * 一、现代安全管理对事故的认知 二、杜邦安全管理十大基本理论 安 全 新 理 念 * * * 全球分布：公司在全世界70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。 科研机构：在美国有40