房地产标准化执行与服务体系.pptVIP

产品标准化体系建议----四级标准化体系，避免低品质复制： 四级标准化体系： 以会所为核心的样板展示区标准化、 以户型及立面为核心的单体标准化、 支撑战略采购的部品部件及材料标准化、 动态完善的各专业技术措施标准体系。 以会所为核心的展示区标准化被列为首位，其中园林标准化确认了中、高、超高三种档次的设计和材质，对重点构筑物、园林部品以及面积、材料、工艺、循环设备都进行了标准化，并通过多个经典会所的标准化复制，缩短了工期。同时，对展示区会所和室内装饰施工单位的战略采购进行推广，有利于保证品质、提升效率。 产品标准化体系建议--九大标准化应用，设计提速提效 九大标准化： 标准展示区、 标准会所、 标准住宅单体， 建筑类材料部品库、 建筑类通用标准、 装饰类材料部品库、 装饰类通用标准、 园林类材料部品库、 园林类通用标准等九大标准化应用手册。 设计管理精细化：开发之轮的润滑油 对以往经验的梳理与沉淀是动态的，丰富而具有生命力，不断完善、优化，规避死板与一成不变，不断推陈出新”。 1.推陈出新：设计标准化执行全流程动态完 2.定期总结与回顾，不断改进技术措施和材料工艺 3.工作前置并细化，尽可能减少不确定因素 4.组织保障，全线支持，强化管理水平 5.有效激励与考核，激发设计全员潜力 发布《标准化应用与激励考核办法》、《设计成本考核管理办法》等，形成全方面、立体化的人才激励与管理手段，培养综合素质强、能力全面的设计人才。 * * * * * * * * * * * * * * * * * ·产品复制，优化标准 工作方式：由公司总部根据战略需要获取土地，并确定项目定位，子公司具体实施产品复制。 第一次产品复制前，总部应制定产品标准化管理办法，包括《复制项目设计流程》、《项目设计标准成果》等，以便于产品按要求进行准确复制，并随着产品复制的推进，逐步完善相关管理办法，如《标准化设计指导书》、《标准产品使用说明》等，以使公司产品标准化平台更加完善。 工作内容 确定项目总体运作策略 在成熟产品库中查询目标产品及相关设计标准 责任部门 总部投资发展部门 总部策划创意部门 总部后评估部门 实施步骤 项目定位 规划设计 开发销售 项目后评估 土地获取 比较目标地块属性与公司复制产品对应的地块属性 进行投资分析，并获取目标地块 将目标产品（单体）规划到用地中 根据地块特性和客户需求进行适当优化创新 选择合作伙伴进行项目开发销售 开展阶段性总结，优化产品标准 项目交付使用后组织后评估 根据后评估意见优化产品标准 子公司设计管理部门 子公司工程管理部门 ·引进外部专业合作资源 工作方式：由总部进行合作伙伴的系统规划与引进。 从先进企业的产品标准化经验看，无一不是依靠优秀的合作伙伴共同研究开发，因此建议：结合各公司自身的产品策略，系统规划并引进相关专业合作资源。 1、与参与项目实施的供应商进行合作，共同研究开发专利技术与产品。 2、主动从国际市场上寻找合作伙伴。与在“工厂化”建造技术方面领先的日本大成建设合作，与在结构设计方面领先、为悉尼奥运会馆设计结构的ARUP公司合作研究结构集成部分。 3、与国内高校研究资源密切合作。在产品后评估方面，常年与清华大学建筑学院住宅设计研究组合作。 4、向标杆企业取经。万科新的产品标准化模式以客户为导向，全面向帕尔迪学习。 万科多层次的产品标准化合作资源 建议：合作研究资源规划 项目合作过程中优秀的供应商 专业领域领先的设计施工方 高校资源 行业先进技术研究 独立的产品评测 规划设计标准化研究 施工工艺标准化研究 主要部品标准化研究 主要构件标准化研究 资源结构 主要目的 数量规模 1家 2~3家 细分专业10家以上 * 产品标准化作业 推行产品标准化，优势非常明显：可以减少大量前期论证、比较工作，缩短决策时间，也能避免房企高层的拿地冲动； 不同的产品线配以不同的融资思路；推动标准化作业，固化开发周期，固化工作管理链条和流程管理体系； 推动企业内部的标准化作业，避免新的工艺与技术带来成本增加和进度滞后，最终保障项目快速开发； 节约大量的销售定位与成本测算时间，形成固定的战略供应商，保障供应商对产品与服务的优质供应，更有助于对成本的有效控制； 有助于沿用已经形成的固定市场和销售套路去推动项目快速去化、资金回笼，最终保障项目利润的快速实现。 * 产品标准化作业之功 产品采购标准体系 产品施工标准体系 产品服务