创建廉洁工程示范项目.docVIP

“创建廉洁工程示范项目”检查总结 目前公司的施工任务在建项目37个（含17个三电迁改项目）分布全国18个省份。根据集团公司《关于印发广泛开展“争创廉洁工程示范线”活动指导意见的通知》（集司党发[2010]19号）、《项目党建工作标准化手册》结合公司实际，检查领导小组对项目部开展创建活动的4个方面28各子项目进行了检查，各项目部采取多种有力措施，积极创新载体，始终坚持把廉洁项目示范点建设作为一件大事来抓，在项目管理和施工生产的全过程中廉政先行，保证了工程建设健康有序地推进，取得了较好成效。 一、管理优良---健全机构，组织领导到位。在创建方案中明确了廉洁项目建设示范活动领导小组机构和成员职责，确定了主题，活动的内容及活动采取的措施。对班子成员进行了包保分工，项目部成立了以党支部书记任组长，项目经理任副组长，项目副经理和各职能部门负责人及各作业队长为组员的廉洁项目建设示范点活动领导小组。在项目部形成了一级抓一级，层层抓落实的创建组织体系。项目部坚持把廉洁项目建设示范点摆在日常工作的重点来抓，坚持“三重一大”集体决策制度；按照电务公司要求项目部制定了重要事项项目党政会签具体内容、业务流程，按流程和原则操作，会签内容全面，签字齐全，无漏签现象。坚持班子成员签订廉洁从业承诺书，设立公开栏，按党务、厂务公开制度要求内容进行公示；坚持项目党员及领导干部上廉洁专题党课；建立了以项目班子为龙头，以职能部门、作业队为主体，以“管理优良、工程优质、干部优秀、资金安全”的“三优一安”目标，确保工程一次成型，一次创优，打造廉洁示范工程，营造廉洁健康的良好环境。 二、工程优质---明确目标，思想认识到位。质量是企业的生存发展的基础，项目部严把质量关，施工前有创优实施方案，工程项目质量管理策划有结果，工程合格率100%，优良率85%以上。施工过程质量控制是重点，项目部采取样板引路，统一工艺标准，对工序的检查、技术的复核、施工工程的参数进行统计分析。对施工作业的环境采取控制，分别编制了安全文明施工措施、冬雨夜施工措施及不同专业交叉作业的环境安全质量控制措施等，对作业班组通过下发任务单、施工日志、施工记录、隐蔽工程记录等工序检查，确保施工过程按照策划的顺序实现。全公司在建项目工程安全质量始终处于可控状态。 三、干部优秀---项目部班子注重团结，作风优良，清正廉洁，能力较强，认真履行党风廉政建设责任，工作务实特别是对待新进员工的工作生活学习方面关心帮助，引导新员工成长，加强对干部的教育培训工作，有 人次参加全国一级建造师的培训和考试，2名项目部书记参加集团党支部书记培训，2名项目部工会主席参加四川省工会培训班学习。 四、资金安全---坚持以项目资金安全为目标，切实加大对项目廉洁管控的工作力度，不断规范项目管理行为，促进了工程项目的廉洁经营。在廉洁项目示范点建设的工作实践中，项目部紧紧抓住劳务协作队伍引进、收方计价、废旧物资的处理等关键环节，先后通过建立控制“七道关”规范对协作队伍管理，项目部自购材料价格公示等措施，规范了项目的管理流程，明确了监督的重点，较好地防止了管理人员执行能力不强和履职不规范行为的发生，有效的提高执行力，在项目部形成有令必行、令行禁止的良好氛围。 五、检查发现问题---在对标准检查过程中，也发现项目部存在的问题较为集中，创建活动的主题不够鲜明，没有举办活动启动仪式，季度对党风廉政建设责任落实情况检查不到位，部分内业资料不齐全、签名遗漏等。个别项目部有违反公司规定要求现象，自行处理废旧物资行为。对此，公司检查小组开出整改通知书，对存在的问题提出整改要求和期限，以其满足廉洁示范项目的目标要求。