第五章 现代服装生产管理的发展趋势.ppt

第一节 信息化管理与电子商务 第二节 服装生产管理软件的应用 第一节 信息化管理与电子商务 一、快速反应系统 从上世纪70年代后期开始，美国纺织服装的进口急剧增加，到80年代初期，进口商品大约占到纺织服装行业总销售量的40%。针对这种情况，美国纺织服装企业一方面要求政府和国会采取措施阻止纺织品的大量进口；另一方面进行设备投资来提高企业的生产率。但是，即使这样，价廉进口纺织品的市场占有率仍在不断上升，而本地生产的纺织品市场占有率却在连续下降。为此，一些主要的经销商成立了“用国货为荣委员会”。一方面通过媒体宣传国产纺织品的优点，采取共同的销售促进活动；另一方面，委托零售业咨询公司Kurt salmon从事提高竞争力的调查。Kurt salmon公司在经过了大量充分的调查后指出，虽然纺织品产业供应链全体的效率却并不高。为此，Kurt salmon 公司建议零售业者和纺织服装生产厂家合作，共享信息资源，建立一个快速反应系统（quick response）来实现销售额增长。 第一节 信息化管理与电子商务 （一）快速反应系统的概念 快速反应系统(QR)是指通过零售商和生产厂家建立良好的伙伴关系，利用EDI等信息技术，进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品。以此来实现销售额增长、客户服务的最佳化以及库存量、商品缺货、商品风险和减价最小化的目标的一个物流管理系统模式。 QR实施三个阶段 1.对所有的商品单元条码化，利用EDI传输订购单文档和发票文档； 2.增加内部业务处理功能，采用EDI传输更多的文档，如发货通知、收货通知等； 3.与贸易伙伴密切合作，采用更高级的策略，如联合补库系统等，以对客户的需求作出迅速的反映。 第一节 信息化管理与电子商务 （二）速反应系统的作用 快速反应关系到一个厂商是否能及时满足顾客的服务需求的能力。信息技术提高了在最近的可能时间内完成物流作业和尽快地交付所需存货的能力。这样就可减少传统上按预期的顾客需求过度地储备存货的情况。快速反应的能力把作业的重点从根据预测和对存货储备的预期，转移到以从装运到装运的方式对顾客需求作出反应方面上来。不过，由于在还不知道货主需求和尚未承担任务之前，存货实际上并没有发生移动，因此，必须仔细安排作业，不能存在任何缺陷。 这里需要指出的是虽然应用QR的初衷是为了对抗进口商品，但是实际上并没有出现这样的结果。相反，随着竞争的全球化和企业经营业员全球化，QR系统管理迅速在各国企业界扩展。航空运输为国际间的快速供应提供了保证。现在，QR方法成为零售商实现竞争优势的工具。同时随着零售商和供应商结成战略联盟，竞争方式也从企业与企业间的竞争转变为战略联盟与战略联盟之间的竞争。 第一节 信息化管理与电子商务 二、CIMS 随着自动化技术、电子计算机技术、信息技术和人工智能等高科技的迅速发展，计算机集成（computerZntegratedManfacturing简称CIM）制造被看作是未来企业发展的必由之路。服装行业对市场的变化反应最为强烈，服装流行周期越来越短，花色越来越多。因此，CIM 思想很快被服装行业所接受，许多先进国家都在研究和实施服装CIM，相应的技术和设备也在不断推出，传统的服装企业面临着新的抉择。 1.服装CIMS的兴起 CIMS是在CIM 的基础上通过计算机硬件、软件、自动化技术和系统工程技术，将企业生产全过程中有关人、技术、经营管理、生产等要素及其信息流和物流有机地集成并优化运行的大系统。CIMS 首先起源于机械制造业，但其基本思想和原理很快向其他行业传播、辐射。服装业以其对市场变化的特殊敏感性，首先接受了CIM 思想，于是，从20世纪80年代末开始，许多先进国家的企业致力于服装CIMS的开发，不断推出集成化的产品和系统，把服装CIMS的发展推向前进，对传统服装业的改造和革新起到了很大的促进作用。 在服装CIMS 的开发项目中，最有影响的是英国的CIMTEX。此外，日本、德国、法国、西班牙等也都推出了各自的CIM产品，新加坡、香港等地区也建立了服装制造示范中心。经过短短的几年时间，服装CIM与IMS 在世界范围内兴起，在服装业产生了很大的影响。 第一节 信息化管理与电子商务 2. 服装CIMS的特点 （1）从系统结构看，服装CIMS 以FMS（柔性制造系统）为核心，以管理信息系统268 和计算机辅助工艺设计CAPP为FMS 服务、与FMS紧密集成为一体； （2）柔性装配线的编排、设计和重组技术是关键，是实现多品种混流式平衡生产的重要保证； （3）物流系统的重点是实现多品种混流式生产中衣片和在制品的跟踪以及路径的管理与控制； （4）CAPP 的装配以工艺设计为重点，同时解决各工序操作的标准时间