第5章_仓储货物的管理.ppt

5.3 库存计划管理模式 纯订单毛需求法A/R 定期订购 定量订购 安全存量 MRP物料需求规划 JIT看板 5.3.1 纯订单毛需求法 完全按照货物需求规划毛需求进行计算，每一批次订购的货物独立展开核算，而不是再按照通常采用的按月核算的方式计算货物需求。 常用于数量相对较少但价值较大的A类货物。采用纯OEM委托订单生产，能保证货物的质量。 5.3.2定期订货法 预先确定的订货间隔期 订货批量大小根据盘点时的实际库存量和下一个周期预计需要量而定 5.3.3定量订购法 当库存量下降到预定的最低的库存数量时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。 5.3.4安全存量法（订购点法） 以存量水平为订购点的库存量控制方法。 订购 入库 期限 库存量 定购量 订购点 经济订货批量 1、描述货物盘点的过程，学会货物盘点的方法 2、输出库存的含义、库存的分类、库存的成本 3、知道绘制ABC分析图方法 4、熟悉货物定量、定期订货法知识 5、熟悉特殊存储要求的货物管理方法 学习目标 案例导入：一汽大众应用物流配送系统 为什么要打造“傻子工程”？该工程能给企业带来怎样的效益？ 一汽大众的零部件送货形式有哪几种？ 一汽大众通过怎样的整合来实现零库存？ 5.1 仓储货物的盘点 5.1.1仓储货物盘点的概念 指在规定的时间内，仓库保管员对其所保管的货物及其账目进行查验，也就是说，对其所保管的货物进行实物清点，并核对货、账的作业。 可分为 5.1.2仓储货物盘点的作用 督促作用 检查作用 确认作用 订货依据 衡量效率 盘点的运作： 盘点计划 订定目标 执行盘点 比较分析 调整、处理和改善 5.1.3盘点的步骤 5.1.4 日常盘点 日常盘点工作要素： 盘点计划 盘点责任者 盘点内容 盘点时间 盘点方式 盘点速度 盘点确认者 盘点记录 5.1.5月度盘点 月度盘点的工作要素 盘点计划 盘点责任者 盘点内容 盘点时间 盘点方式 盘点确认者 盘点记录 盘点工作内容 账物数量 包装状态 环境品质状态 安全、放置状态 3.盘点计划表示例 P99 表5－1 编码 品名 规格 单位 单价 进价 帐面数 清点数 溢余 数量 金额 数量 金额 数量 金额 1 2 3 4 5 6 7 8 本页金额合计 单位负责人： 仓储主管 ： 保管员： 制单： 复核上报： 盘点单 盘点日期 第一盘点人 盘点单号码 物品号码 物品数量 物品单价 物品外观状况 物品存放位置 盘点日期 第二盘点人 盘点单号码 物品号码 物品数量 物品单价 物品外观状况 物品存放位置 盘点日期 复核人 盘点单号码 物品号码 物品数量 物品单价 物品外观状况 物品存放位置 盘点单 5.1.6 年度盘点 年度盘点的工作要素包括 盘点计划 盘点责任者 盘点内容 盘点时间 盘点方式 盘点确认者 盘点记录 年度盘点参与者  年度盘点的工作内容 5.1.7 其他盘点 停业盘点 整顿盘点 突击盘点 5.1.8 货物清账 要求： 账目清晰 账物相符 查验方便 可以追溯 结果一目了然 1．检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 数量是否一致； 2．检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物料； 3．检查物料的堆放及维护情况； 4．检查物料有无超储积压，损坏变质； 5．检查对不合格品及呆料的处理； 6．检查安全设施及消防安全情况。 物料盘点的六检查 5.2 库存货物管理 5.2.1 库存货物管理方法 1货物管理的要素 货物的编号 货物的名称 货物的质量 货物的数量 账目清晰、账物一致 货物管理工具 货物存放环境 2.货物管理的方法 批号与型号管理法 货物总量管理法 货物配送管理法 货物管理 部门使用 客户生产计划 货物管理计划 是方案 满足客户生产 需要 3.货物管理计划 ⑴仓库人员为了有效地管理货物而制定的计划，它是一种货物接收前期工资的预定方案。 ⑵货物管理计划的编制方法 按客户生产计划拟定可能到达的货物，列出清单 查BOM,在货物后面注明相应货物的编号、规格、型号 按接运部提供的信息识别货物的供应商 按货物的提前期、生产计划、供应商信息等拟定来货日期 规划货物存放货位 根据货主生产计划，计算货物入库到全部货物出库完大致的时间是多少 如有必要，可以说明货物的所处状态，如散件、备用、急用等 未尽事项等，在备注栏说明 ⑶表5－3 货物管理计划表 批注 审核： 拟表： 备注 状态 存储期 用途 储位 日期 货源 型号 货物 编号 货物 名称 5.2.2 库存品种与数量管理 1.安全库存、最低库存和有效库存 2. 库存ABC分类管理法