中小企业财务诊断研究.docVIP

一、财务诊断的概念　　　　财务诊断又称财务管理咨询，是财务管理专家接受公司委托，在实地调查分析的基础上，依据企业财务会计资料和其他有关资料，运用科学的方法，找出公司在财务运作中存在的问题，提出改进措施并指导实践，帮助受诊公司提高财务管理水平的—种管理咨询活动。　　企业财务担负着为企业筹集资金，安排资金计划，考核资金使用效果的任务，并影响和制约着生产、技术、营销、物资、人力资源等职能部门，企业各部门的问题最终都会反映到财务问题上来。因此，财务诊断是企业咨询诊断的核心，通过财务诊断，能优化公司理财决策，提高财务管理水平，从而增强企业的抵抗力、竞争力，有利于企业的长期发展。　　　　二、我国中小企业对财务诊断的需求　　　　（一） 财务诊断是我国中小企业面对竞争的需要　　中小企业在我国经济和社会发展中扮演着非常重要的角色。根据中小企业主管部门提供的估计数据，我国中小企业总数约在1000万家左右，占全部企业总数的99％以上。中小企业在安排人员就业、促进市场竞争、丰富人民生活、推动技术创新、保持社会稳定等方而发挥着不可替代的重要作用。中小企业的蓬勃发展是我国改革开放三十年来的成果，但值得注意的是，虽然中小企业发展迅速，但是这种发展是在各种条件制约下的畸形发展。很多中小企业内部管理不善，漏洞百出，矛盾重重，在获取物质资源和信息资源、增强经营管理和理财能力等方面大都存在着困难和弱点。在经济全球化进程的影响下，我国中小企业经营管理和财务决策的相关因素变得更加复杂，我国中小企业必须主动融入国际经济发展的大潮，才能面对日益激烈的竞争。因此，有效开展中小企业财务诊断，努力提高其经营和财务管理能力已成为企业相关各方关注的焦点问题。　　（二） 财务诊断是我国中小企业健康发展的需要　　以发展的观点来看，每个中小企业个体在市场经济大潮中可能存在两种截然不同的结局。其中，一种可能是在激烈的市场竞争中逐渐发展成为规模庞大的集团公司，另一种可能就是被市场竞争的大浪所吞没而逐渐销声匿迹。具体到一个现实的中小企业，到底会出现一个什么样的结局，存在着很大的不确定性。企业经营得好，具有自己的核心竞争力，保持健康的发展势头，自然也就在很大程度上增加了其发展壮大的概率。如果难以保持健康持续的发展态势，将会出现经营上的危机，“昙花一现”也就在所难免。保持健康发展的唯一可行办法就是经常对企业经营管理过程中的问题进行诊断。就像一个人，为保持肌体的健康，需　　要经常进行体格检查一样。中小企业作为一个有机体，也需要不断地审视自身问题，进行“对症下药”式的诊治，才能够保持持续健康发展的态势。定期对企业进行财务诊断，以此来发现问题和隐患，及时解决问题、消除隐患，才能保证企业的健康、持续发展。　　　　三、中小企业财务诊断的意义　　　　对于中小企业来说，由于其财务人员素质不高，企业自身的财务管理问题较多。从总体上看，中小企业的管理工作仍然处在较低水平。通过财务诊断找出财务活动存在的问题，落实财务诊断提出的改进方案和措施，对于提高中小企业的经济效益和竞争力具有重要的意义。　　（一） 财务诊断有利于提高企业的经济效益和竞争力　　企业财务诊断的目的是在于挖掘和提高企业的经济效益，增强企业的偿债能力、资产营运能力、获利能力和发展能力，以此来增强企业的竞争力。通过对企业的历史资料和现状进行分析和诊断，可以清晰地掌握企业目前所处的位置、优势和弱点，找出需要改进的方面，提高企业的管理水平，从而提高企业的经济效益和竞争力。　　 （二） 财务诊断有利于不断提高中小企业的素质　　企业财务诊断的作用不仅仅是给企业“治病”，更重要的是从根本上改善与提高企业的素质。借助财务诊断，既可以提高企业综合的经营管理水平，又能够在诊断过程中使企业领导者和经营管理人员以及职工受到现代化科学管理的教育、培训。这一切正是改善企业素质的根本途径。　　（三） 财务诊断有利于充分利用社会智力资源　　财务咨询公司集聚了众多财务方面的专家，他们可以利用自己的知识经验和技能为企业进行财务诊断，为企业规避经营风险，获取更高的经济效益，增强企业的竞争力。因而财务诊断能够使社会智力资源得到充分利用。　　　　四、中小企业财务诊断的内容　　　　由于中小企业的特殊性，其财务诊断要求更为细化，主要内容包括：　　（一） 财务管理基础工作诊断　　1. 公司财务规章制度是否建立，执行是否有效。　　2. 公司是否按照有关财务会计法规规定的要求开立账户，设置了适合公司发展的财务组织机构。　　3. 公司内部各职能机构之间是否分工明确，是否责权利相结合，是否符合内部控制制度的要求，各部门之间业务流程是否精炼适当，协调配合。　　（二） 财务状况综合诊断　　1. 偿债能力诊断。检查公司短期偿债能力和长期偿债能力的强弱。