对我国国有企业改革深层次问题的认识和看法.docVIP

对我国国有企业改革深层次问题的认识和看法 杰恩思古丽 2010年5月 摘要：国有企业改革从1978年的十一届三中全会至今已走过了32年，但改革不彻底，不能在市场经济体制下发挥应有的作用，解决社会问题，在某种程度中，催生的新的社会矛盾，激化冲突。因此，只有充分认识到深化和推进国有企业改革的意义，使之成为一个完善的市场主体，使我国经济能够持续和善康发展，改善人民生活水平，提高国家的综合国力和竞争力。关键需要我们重视国有企业现存的不容忽视的问题，积极的采取积极的措施，改革国有企业制度不合理的方面，建立完善产权制度，改善职工人员的生活问题，解决劳资纠纷问题，改善经营者缺乏效率与生产者缺乏积极性的相关关系。本文通过进一步明确国有企业的内涵，分析现状和问题，找出更加合理的方面.给出几点意见。 关键词：国有企业改革 现状及问题 对策 国有企业实行改革的必要性 国有企业为什么要改革，我们要站在中华民族走向新崛起的高度，站在中国加入WTO以后，要提升国际竞争力的角度来看待当前必须深化的国有企业的改革。因为民族发展不好，国家经济不好，我们每个人都好不起来。所以应该站在这样一个高度来看待这个问题，来思考这个问题，来对待这个问题。改革的原因很简单，因为传统的国有企业是计划经济的产物，效率比较低，由于是国家定价没有考虑市场，而现在我国是社会主义初级阶段，生产力不发达，生产力多层次，所以大家的劳动还是谋生的手段，按劳分配，所以每个人有个人利益的要求，然而计划经济体制不能充分调动每个人的积极性。低效率不利于生产力的发展，所以我们的国有企业就是在这样一种传统计划经济体制下形成的。它有几个弊端 国有企业在我国是一个特有的企业组织形式。长期以来，由于国家给与很多补贴，造成了国有企业的竞争力不强，效率低下的状况，同时很多部门还人浮于事，效率低下。同时还对企业的员工带来一个不好的影响：工作激情被磨灭，工作效率整体下滑。由于国有企业缺乏灵活有效的科技人才激励机制，人才匮乏，致使企业的效益低下，成本上升，经营困难。主要原因有：1、国有企业没有自生能力。在经营上一向由国家扶持，没有建立以市场为导向，以顾客为导向的战略方针，从而企业长期以来都没有建立竞争意识，故员工在工作过程中认为自己做好做坏对于企业并没有什么大的影响，得过且过，所以就没有了积极进取的精神。2、内部激励机制的缺陷。许多国有企业感慨：现在越来越难留住人了！不仅是留人，在企业招聘新员工时，国企也很难与一些独资、外资企业抗衡。也许有人会将之归为国企工资太低的缘故，但根本上是企业内部没有激励机制的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致国企缺乏吸引力外，很重要的一个原因是企业只会用人，而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理，一个最大的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做最宝贵的人力资本，外资企业的培训投入也产生了极高的收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。3、国有企业没有核心的企业文化，没有一个可以正和员工成为一个整体的精神，这就很难使员工产生凝聚力，为了企业的最高的组织目标而奋斗。没有一个整体的意识，就没有个体的奋发。4、国有企业在运营过程中，采用的大多是集权的方法，由上级发布指令，下级只需要按照上级的指令去做，尽管有时候是错误的指令，所以员工对于规划企业的发展参与度几乎为零。5、“科技兴企，以人为本”。国家和各级地方政府曾先后出台了大量的切实可行的激励政策。但是，由于近年来国有企业的经营困难，领导者观念陈旧，许多政策只能是在一些形式上制定，但是在实践上难以真正施行。有的甚至以企业困难为借口，将本已享受的待遇变相减免，久不兑现。长此以往，人才激励政策形同虚设，无异于纸上谈兵。没有产品创新的企业如无源之水、无本之木，其恶性循环的结果只能是良禽择木而栖。6、科技人员的待遇偏低。实践证明，国企中科技人员的劳动报酬多与寡，直接影响到他们生活的质量和创新活动的积极性。由于国有企业对科技人员的工资福利待遇没有引起足够重视，致使有的科技人员生活水平较低，在衣食住行等方面远不及同等水平的“下海”者。这种强烈的反差常常是科技人员“弃暗投明”的直接诱因。7、科研潜力得不到充分发挥，人生价值得不到真正体现。作为具有较高知识水平和思想觉悟的广大科技人员，支持他们忘我工作的不仅是维系他们生存的工资、福利等物质因素，而更重要的是他们决心穷毕生精力为之奋斗的他们所执着的科研事业，他们的崇高理想为其提供了强大的精神支柱。而国有企业由于历史的积淀性的原因，以及市场竞争的加剧，产品缺乏竞争力，企业经营前