如何避免团队凝聚力的培养误区.docVIP

如何避免团队凝聚力的培养误区 内容摘要：本文通过对团队在凝聚力的培养中的诸如团队沟通的不顺畅以致成为凝聚力培养的阻力、凝聚力的培养不只是喊口号这些表面功夫、领导者的牵头羊和核心作用的发挥不充足、文化制定的偏差以致导向作用发挥不充足、团队制度建设的不完善以致促进作用不理想等误区的浅析，提出了针对不同误区的避免策略。 关键词：团队凝聚力 沟通 领导者 文化导向 团队制度体系建设 美社会心理学家L 费期汀格认为团队本身对成员的吸引力团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以是成员对他人行为的附和，也可以是成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就是要遵循四条基本原则： 　　一是对共同利益的认同原则，将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。 　　二是以贡献论报酬的公平原则。计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上是合理的。畸形的报酬/贡献曲线，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。 　　三是杜绝损害整体利益的公正原则。不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害是立竿见影的。 四是强调发展目标的激励原则。一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情。—59 【2】丁冬.企业文化制度的建设的依据与原则【J】管理世界.2007(4)：164-165 全文很流畅。可以用在一般非学术化的报刊上。 但以后写论文时，还是要往相对“刻板”些的模式上靠，走“三段论”的路线。虽然俗一点，但自有其内在必要性。 如何避免团队凝聚力的培养误区 年级专业、班级：2009级物流管理专业2、2、1班 学生姓名：马敏、于欢、黄婷 学号：200922256、200922255、200822401 时间：2011年6月25日