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工程项目管理与企业经济效益 中铁建厂工程局安装工程总公司 周志立 【摘要】论文简要回顾了项目管理的起源与发展，分析了推行项目管理对建筑企业的影响．着 重论述加强工程项目管理是提高建筑企业经薪效益的基础。论文分析了项目与企业的关系，强调 指出加强施工项目成本管理是提高企业经济效益的美键，深人具体论证了努力抓好施工项目成本 璜铡、施工项目成本计划、对施工项目成本实施有效控制、施工项耳戚本核算、施工项目成本分析、 施工项目成本考核六个环节，进一步改革、剖新、加强、完善项目管理是提高企业经济效益的重要 保{正。 【美■词】项目f管理}企业I效益。 工程项目管理是建筑企业管理中最基础、晟重要的一个组成部分，项目管理的好坏，直接 影响到企业的管理水平。工程项目管理是建筑企业改革的出发点、立足点和着眼点，是企业的 能量和竞争实力的体现。加强和完善项目管理是提高企业经济效益的重要保证。 一、项目管理的起源与发展 1．项目的主要特征 一是项目的一次性，这是项目最主要特征。指的是，就任务本身和最终结果而言，没有与这 项任务完垒相同的另一项任务，因此只能对它进行单件处置，只有认识项目的一次性，才能有 针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。二是项目目标的明确性，项目的目标有成果性 目标和约束性目标，成果性目标指项目的功能性要求，如兴建一栋厂房可容纳多少生产设备和 多少操作人员等。约束性目标是指限制条件，包括期限、费用及质量等。三是项目的整体性，一 个项目既是一个任务整体，又是一项管理整体。即是一个完整的管理系统，不能割裂这个系统 进行管理。必须按整体需要配置生产要素，以整体效益的提高为标准进行数量、质量和结构的 总体优化。 2．项目管理的产生与发展 项目管理的产生有三个必要的条件：一是社会实践的需要；二是管理理论的不断发展及项 目管理理论的研究和突破}三是现代管理技术的开发与运用。三个条件缺一不可，也正是因为 具备这三个条件，项目管理科学才得以诞生和发展。 项目管理形成为一门学科是在60年代以后，当时，大型建筑项目，复杂的科研项目，军事 项目(北极星导弹研制项目)和航天项目(如阿波罗登月火箭等等)大量出现+国际承包事业大 发展，竞争非常激烈，使人们认识到，由于项目的一次性和约束条件的确定性，要取得成功，必 须加强管理，引进科学的管理方法，于是项目管理科学作为一种客观需要被提出来了。由于项 目管理实践的需要，人们便把成功的管理理论和方法引进了项目管理之中，作为动力，使项目 管理越来越具有科学性，终于使项目管理作为一门学科迅速发展起来，跻身于科学管理的殿 ·430· 堂。项目管理是一门综合学科，应用性强，很有发展潜力。现在它与计算机结合，使这门学科出 现了勃勃生机。 3．工程项目管理在我国的应用和发展 在改革开放的大潮中，作为市场经济下适用的工程项目管理理论，十分自然的从国外传人 我国。1984年前，工程项目管理理论首先从西德和日本引入我国。鲁布革水电站引水系统工程 是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。 l982年招标．1984年11月正式开工，1988年7月竣工，在4年的时问里，创造了著名的“鲁布 革工程项目管理经验”，受到了中央领导的重视，号召建筑施工企业进行学习。经过十多年来的 实践，我国对项目管理的地位和作用已经得到了共识和升华。工程项目管理是一门科学，随着 经济的发展而发展。加强项目管理理论的研究，国际交往和交流，是建筑业改革开放的需要。 二、推行项目管理对企业的影响 建筑企业的经济效益由经营效益和管理效益构成，这两种效益均得通过项目来实现。企业 的产值、利润、资产增加也得通过每个项目的完成，积累而实现。因此，项目管理是企业管理的 基础和核心，加强项目管理，不断降低项目成本是企业追求的永恒目标。 1．推行项目管理的指导思想。贯彻落实党的十四届五中全会精神，研究、创新、发展工程项 目管理理论，使之形成强大的生产力，工程项目管理是市场经济的产物，工程项目管理要取得 成果，就必须充分依靠市场经济下的建筑市场，工程项目管理应在发展建筑市场方面起推动作 用。推进企业“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的深入开展。以科技进步和集约化经营为 手段，形成规模经济的水平和能力，全面提高工程建设项目的质量和水平，进而促进建筑业整 体素质的提高。 2．进一步深化和发展项目管理的意义。