2016年中国人民大学公共管理学院行政管理专业考研经验-考研真题-专业课笔记.pdfVIP

十年专注考研考博专业课辅导 2016年中国人民大学公共管理学院行政管理专业考研经验 人大公管学院行政管理考研620学科基础—罗宾斯《管理学》笔记 第Ⅱ篇 定义管理者的领域 第三章 组织文化与环境：约束力量 一、管理者：万能的还是象征性的 ①管理万能论 管理万能论：认为管理者对组织的成败负有直接责任，它在管理学理论和社会中占主导地位。 ②管理象征论 管理象征论：管理者对实质性的组织成果起着极为有限的作用，因为大量的因素是管理者所 不能控制的，管理者在很大程度上影响着象征性的效果。 ③现实是两种观点的综合：每一个组织中都存在着限制管理者决策的内部约束力量（组织文 化）和外部约束（组织环境），但在一个相当大的范围内，管理者能对组织的绩效施加重大 影响。 二、 组织文化 １、什么是组织文化 （1）组织文化：是组织内部的一种共享价值观体系，它在很大程度上决定了雇员的行为。 （2）含义：A文化是一种知觉，这种知觉存在与组织中而不是个人中。 B组织文化是一个描述性术语，它与成员如何看待组织有关，而他们是否喜欢 他们的组织，是描述不是评价。 （3）组织文化的10个特征：①成员的同一性 ②团体的重要性 ③对人的关注 ④单位的一 体化 ⑤控制 ⑥风险承受度 ⑦报酬标准 ⑧冲突的宽容度 ⑨手段——结果倾向性 ⑩系统 的开放性 2、文化的来源 组织文化的来源：（１）创始人的倾向性和假设 （２）第一批成员从自己的经验中领悟的东西 3、强文化和弱文化 （1）强文化：强烈拥有并广泛共享的基本价值观的组织。 本资料由育明教育独家整理，更多高质量资料下载来源： （育明官网） 十年专注考研考博专业课辅导 （2）强文化作用：强文化传递那种选择是可取的，那种选择是不可取的信息，在很大程度 上制约了管理者的决策。 （3）一个组织文化的强弱或居于其间与否，取决于组织的规模、历史、雇员的流动程度及 文化起源的强烈程度。 三、 环境 1、 环境的定义 （1）环境：指对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量，分为一般环境和具体环境。 （2）一般环境与具体环境 ①一般环境：包括那些对组织有潜在影响，但其相互关系尚不清晰的力量。这些力量主要有： 经济、政治、社会和技术因素。 ②具体环境：与实现组织目标直接相关的那部环境、组织的具体环境的相关要素有：供应商、 顾客、竞争者、政府机构和公众压力集团。 ③ 一般环境与具体环境关系：一个具体环境因素经过一段时间会转变成一般环境因素，反 之亦然 2、评价环境的不确定性 ①环境的不确定性：㈠变动程度： Ⅰ动态环境：组织环境要素大幅度改变 ②Ⅱ稳态环境：组织环境要素变化很小 ㈡复杂程度： 指组织环境中的要素数量及组织所 拥有的与这些要素相关的知识广度。 ③稳定的和简单的环境是相当确定的，而越是动态和复杂的环境，其不确定性越大。[2维 矩阵模型 3、组织及其环境： ①一个组织是一个与其具体环境相互作用，相互依存的系统，并随时注意其一般环境的潜在 作用。 ②具体环境 供应商、顾客、竞争者、政府、压力集团。 ③一般环境 ㈠经济条件：利益、通胀率、可支配收入的变动、证券市场指数以及一般商业周期。 ㈡政治条件：包括一个组织在其中经营的所在国的总体稳定性及政府首脑对工商企业的作用 所持的具体态度。 ㈢社会条件：管理当局必须使其经营适应所在社会变化中的社会预期 本资料由育明教育独家整理，更多高质量资料下载来源： （育明官网） 十年专注考研考博专业课辅导 ㈣技术条件 ４、环境对管理时间的影响 环境的高度不确定性，限制了管理当局的选择及决定自身命运的自由． 补充：技术的变化要关心：1。方向 2。速度 第四章 组织工作 一、组织工作概述 1、组织 人们为实现特定目标而形成的系统集合，共同目标是组织存在的前提。组织可实现个人力量 所无法达到的目标 特征：分工与合作，以获取专业化优势。 从本质上说，组织是一种工具或手段，用得好，有利于目标实现，反之，会阻碍目标实现。 2、组织结构 即组织的框架体系，是人们在组织内进行劳动分工和协调方式的总和。 •复杂性：分工程度、对知识的依赖程度等。 •正规化：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。 •集权化：决策权的分布。 3、组织