我国大输液行业竞争结构分析——波特五种力量战略模型应用.pdfVIP

维普资讯 聊城大学学报(社会科学版) 2O06年第3期 我国大输液行业竞争结构分析 波特五种力量战略模型应用 李 晖 (山东大学管理学院，山东济南 250014) [摘 要]近些年来，我国大输液发展速度加快，产量大幅度增长。所谓波特五种力量战略模型是指波特依据特定行业或经 营活动的盈利能力的可能性，提出识别相关市场中竞争忱势来源的理论框架。 [关键词]大输液；竞争结构分析；波特五种力量 [中图分类号]F113．2 [文献标识码]A [文章编号]1672—1217(2006)03—0211—02 大输液作为我国医药行业五大重要制剂(五大制剂是指：片 1．大输液产品属于药品，大输液行业属于制药行业。药品 剂、胶囊剂、注射剂、冻干粉针剂、输液剂)之一，是五大类制剂中 是一种特殊的商品，其质量关系到人们生命安全；制药行业专业 历来生产负荷率最高的剂型。近些年来，我国大输液发展速度 性强，有严格的准人制度。与其他行业相比存在明显的产品差 加快，产量大幅度增长，本文利用波特五种力量战略模型，对我 异；2004年7月1日，全国有36％(1800多家)的制药企业因没有 国大输液行业竞争结构进行简单分析。 通过GMP认证而停止生产。因此其它行业企业进入制药行业的 所谓波特五种力量战略模型，是指麦克尔-波特(Mc}l耐一 可能性很小。 Porter)于8o年代初依据特定行业或经营活动盈利能力的可能 2，就医药行业内部而言，输液行业需要专用生产设备、生产 性，提出识别相关市场中竞争优势来源的理论框架，以此分析一 流水线和生产技术，其他行业企业进入该行业需要高额的转换 个行业的基本竞争态势。波特提出的决定持续盈利能力可能性 成本和资本成本。 的五种力量是：替代品的威胁、进入威胁、买主能力、卖主能力和 3．国家为确保大输液生产质量，实施生产许可制度，严格大 竞争策略的强度。一种可行战略的提出首先应该包括确认并评 输液生产准入条件。1999年8月24日，国家药品监管局正式印 价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和企业的不同 发 关《于实施药品生产质量管理规范有关规定的通知》，明 而变化。 确要求大输液和粉针剂生产必须在2OO0年底前达到G 标 一 、大输液行业竞争结构分析 准，所有未通过GMP认证的企业大输液生产全部停产。 (一)替代品的威胁：替代品是指那些与客户产品具有相同 4．大输液行业利润不高。我国大输液产品以普通型产品占 功能的或类似功能的产品，包括品牌替代品和通用替代品。生 主流，据统计，葡萄糖大输液医院用量逐年增长，2003年数量较 产替代品的企业本身就给客户甚至行业带来威胁，替代竞争的 上一年增长了11．67％，销售金额却减少了2．6％，显然用药数量 压力越大，对客户的威胁越大。 上升幅度大于价格下降幅度。这一现象最能说明普通型大输液 静脉输液治疗是临床应用最广泛的一种治疗手段，由于用 产品是个微利产品，其他企业对该行业的预期期望报酬不高。 药数量、给药方式、治疗效果及起效时间的不同，尤其是在急症、 5．根据2003年全国的大输液年产量计算，我国大输液年人 重症、抢救等方面，其他药品对输液的可替代性差，输液行业替 均用量为3．33瓶／年，这个水平与国际需求水平基本接近，预计 代竞争压力不大。 20o5年全国大输液需求量在43—47亿瓶之间，国内生产能力可 (--)进入威胁：新进入者威胁的严峻性取决于一家新的企 达7o亿瓶，因此是供大于求的市场，其他企业进入该行业的可 业进入该行业的可能性、进入壁垒、以及预期的报酬。资本成本 能性较小。