EPC总承包项目财务管理.pdfVIP

财会研究 EPC总承包项 目财务管理 中机十院国际工程有限公司 郭素娟 中国农业机械化科学研究院 曹力 陈丽 摘要：随着社会经济和技术的快速发展 ．对于建筑业来讲 ．其项 目 有利于本企业的，并对资金收支的配比进行统筹考虑。 管理模式也发生 了较大的变化 ．EPC总承包管理模式 已经被建筑业广 2、及时收取工程款 泛应用，而且这种模式 已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了 EPC总承包项 目资金的主要来源就是业主方支付的工程款 ，总承 适应EPC总承包模式管理的需要，企业应将财务管理与项 目管理有机 包方要将各种款项及早的收取 。在实际工作中，按照合 同约定总承包商 地结合起来，从而降低成本，确保工程顺利完成。本文对EPC总承包项 要及时地 向业主方提供工程进度月报表等资料 ．确保二者保持 良好的 目财务管理主要从重视预算管理、提高资金使用率、做好成本控制、做 沟通 ，从而取得业主方及时支付的工程款，进而使项 目资金压力得以减 好工程竣工决算以及建立好竣工时的评价体系这四个方面进行分析。 少。工程结算是施工结束后的一项重要工作 ．提供相关证据按照合同中 关键词：EPC 总承 包 项 目 财务管理 的索赔事项完成索赔。等到结算工作完成后，将工程质保金和索赔款及 时收取。总而言之，积极筹措资金，使工程建设不会因为资金不足而受 EPC总承包项 目的工程公司 自身通常不拥有施工队伍 。工程总承 影响，并且还有活用好工程建设资金。 包中的施工管理就是施工分包管理 ，分包管理主要包括施工计划、协调 3、加强对工程款拨付的管理 业主和分包商之间的关系、控制施工质量、进度 、安全和费用 。由此可 除合 同约定的预付款外，对于分包工程款支付，应严格执行验工计 见，EPC总承包项 目管理工作也是非常复杂的，尤其是财务管理，其涉 价制度，坚持按照完工工作量付款。施工单位上报的工程进度情况表． 及很多方面和部 门，在给财务管理过程中不仅要财务部 门做好分内的 要 由项 目部审定后交项 目经理批准付款 。付款时要注意扣回预付款和 工作，而且还需要其他部门的相互配合 。 质保金等事项。对于设备采购款的支付，应由相关人员根据合同的约定 一 、 EPC总承包项 目财务管理 及设备的制造、发货、现场服务等实际情况来确定付款时间和金额。对 (一)重视预算管理 于大型设备要有专人负责监造 ，确保设备的及时生产和发货。 预算管理 已经得到了广大企业的广泛运用。针对 EPC项 目而言． (三)做好成本控制 由于其特殊性(建设周期长、资金数额大等)．为了能够清楚地了解项 目 EPC总承包项 目一旦签订合同，其收入基本已经定下来 。此时有效 的整体财务状况，首先要统一财务行为，从财务的角度去计量各项经营 的成本控制将成为保证项 目达到预期 目标的关键 。做好成本控制主要 数据 ，因此，在 EPC项 目实施的初期做好预算管理工作。预算工作主要 从 以下几个方面进行 ： 包括：成本及付款总预算。实际工作中，实际支付款时间与合同付款时 1、加强设计管理 间都有差距 ，各期确认 的成本金额也与实 际有一定的差距 ，因此 ，在编 在 EPC总承包项 目中。设计工作起着主导作用。各种设计 图纸和 制预算时，应将二者分开编制；费用总预算。费用就是指与工程相关的 文件将成为采购和施工的主要依据。我国很多的总承包企业的前身都 一 切直接费用，包括办公消耗费用、财务费用、差旅费等；收入及收费总 是设计院，这样的总承包企业有着 自身特有的优势，同时给设计人员提 预算。预算收入与实际收入也存在一定的差距 ，因此 。应该将二者分开 出了更高的要求 。总承包企业要充分整合内部资源。采用各种手段来调 进行编制；盈利预算。编制盈利预算的目的就是为了能够更好的了解项