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党 建 工 作 汇 报 各位领导： 京山县人民医院党委新班子是2003年组建的，现有书记兼院长一人，副书记兼纪委书记一人，委员四人。党员123人，五个党支部自组建以来，党委狠抓党风建设和业务发展，带领全院职工，团结拼搏，开拓进取，克难攻艰，医院发生了显著的变化，各项业务指标创下了历史新高：2006年门诊人次23.5万人次，住院人数1.5万人次；2006年手术病人4812人次， 2006年病床使用率99.9%，；2006年业务收入5169万元， 2006年国有资产总值1。06亿元，医疗技术、服务质量、科教工作、管理水平、医德医风建设等各项事业明显进步，综合实力雄居全省同级医院前列。进一步巩固了京山县人民医院全县医疗、教学、科研的中心地位。京山县人民医院的品牌形象在全县人民心中进一步确立。下面我就近4年来，医院管理和改革的一些作法向大家汇报如下： 一、加强作风建设，培养和造就一支特别有战斗力的干部队伍。 俗话说：打铁要靠自身硬。干部队伍的作风直接影响了全院的风气，为此，党委一班人订下了三不原则，既不为自己和亲属谋利，不作损害集体和职工利益的事，不说不利于团结的话。三不原则说起来简单，但在执行过程中却遇到种种挑战，尤其在人才招聘、中层干部选拔、药品和设备及基建招投标等问题上，有许多人说情或物质诱惑，有时甚至有来自许多方面的压力。但是，党委一般人都能洁身自好，不为人情和利益所动，始终坚持制度和原则。比如在设备、基建、药品等问题上始终坚持招投标制度。在大型设备比如CT、磁共振、DR、生化分析仪等设备引进过程中，引入多种竞争机制，基本这些设备的谈判都不下十轮，以至于有的商家都快失去耐心，许多商家都知道与医院打交道就是 马拉松，同时参加谈判的不只是党委一班人，还有科室负责人和设备负责人。最后才由参加谈判的人集体决定。为此我们也可以自豪的说，我们所选购的设备性价比是最高的。同一型号设备在湖北省价格是最低的。 除大型设备、基建、药品参加省市招标外，对没有列入招标范围的小建维修及设备低值耗品、印刷用品等金额较少的也专门制定了《京山县人民医院招标办法》，将这些项目也纳入招投标范围内，从而最大限度的降低了成本。将每一分钟都用在了医院的建设和发展之中。 其次在用人及人才招聘问题上，建立了严格的选拔程序和用人原则，几年来，所任用的中层干部基本上都是通过竞岗或职工投票的方式产生。把决定权交给职工，在人才招聘上坚持考试和考核相结合的原则。考试是闭卷考试，集体命题，集体阅卷，考核是评委打分，集体汇总，最后综合评分，择优录取。这些措施坚决杜绝了用人上的人情风和其它种种不正之风。通过几年临床实践，可以看出，近几年所引进的人才素质明显提高，为医院的长期发展打下了良好的人才基础。 正是由于这种廉洁自律的制度和洁身自好的行为，才树立了领导班子的正气，凝聚了人气，带动了全院职工勤俭节约，处处为病人着想的风气。 二、围绕中心工作开展三项教育，提高职工素质。 1，认真开展了“党员先进性教育，医德医风教育和岗位成才教育”活动。我们成立了以书记、院长为组长的领导小组，分析医德医风教育活动的薄弱环节对，职工队伍素质的现状进行了调查和分析。在调查分析的基础上，根据上级要求，结合我院实际有针对性的制定了“三项教育”活动的实施方案，在方案中将每项活动都落实到分管领导或职能科室负责人的头上，并且将任务纳入个人的年度考核内容。从而保证了每项活动有目标、有计划、有步骤、有落实、有督查、有考核，使整个“三项教育”活动既符合医院实际，又具有可操作性。 2、完善制度，狠抓落实 三项教育的目的是提高党员、干部、职工的素质，规范职业行为，增强服务能力，纠正不正之风。要实现这些目的最根本的方法就是加强制度建设，用制度和纪律去规范职工的行为。为此，我们转发了上级一系列文件，并结合医院实际制定了一系列规章制度，主要有《京山医院行业纪律》、《京山县人民医院招标工作实施办法》、《京山县人民医院临床拔尖人才实施办法》《关于医疗活动中违规收受“红包”“回扣”的处理意见》及《补充规定》、《京山县人民医院关于加强药品使用管理的规定》、《关于职业形象建设问题的会议纪要》、《关于开展职业道德考评归档的通知》，这些制度的完善为规范职业行为，提高职工的医德水平提供了可靠的保证。在完善制度的同时，我们继续巩固了“廉洁行医，诚信服务”活动，继续推行“三级承诺服务”，进一步完善了医德医风考核评价制度。通过建立举报箱、公布举报电话、服务质量及满意度调查、每月一次工休座谈会等方式，广泛征求社会和病人对我院工作的意见，结合党员先进性教育的要求，梳理整理了42条意见并经党委和院长办公会集体评论，制定了整改意见，然后将整改措施逐一分解落实到院长和院党委分管人员的头上，并对这些整改措施张榜公布，进一步征求职工和服务对象的意见。现在大部分整改措施已