招生与就业指导处2016年度目标管理.docVIP

招生与就业指导处2012年度目标管理 工作自评报告 一、目标任务完成情况 （一）共性目标部分 1、党建与思想政治工作 招生与就业指导处基层组织建设较好，“五个基本、七个体系”落实较好；支部更是以实际行动落实学校党委文件精神，组织支部党员到大悟开展学雷锋活动，积极参与党建知识竞赛活动等；部门能够积极主动的组织成员进行政治理论学习，认真完成上级布置的学习任务；有健全的民主生活会和部门会议制度并得到落实；内部团结和谐，重大事情集体协商解决。 2、管理水平与工作效率 能够很好地履行本部门工作职能；岗位职责明确，工作流程清晰合理；考勤管理规范，考勤记录严格，出勤率高；部门人员考核公正认真；能够按要求参加学校会议及活动；按要求处理公文、报送材料；执行力强，按时按质按量完成学校布置的各项任务；积极参与学校信息化建设；积极配合人事部门职称申报工作；认真遵守规章制度，办事程序公开透明，工作管理规范；单位之间工作协作积极主动，服务态度良好，无推诿和扯皮现象，及时解决工作中出现的问题。 3、学校资源管理 招生与就业指导处能够很好地落实学校的审计制度，严格收费管理，报账程序规范，责任明确，手续合规，坚持收支两条线，无小金库等违反财经制度的行为；严格执行学校年度预算，加强核算，厉行节约。 资产管理方面，能够按照学校规定合理有效地使用房屋、设备和仪器；资产管理制度健全，记录完备，无资产遗失和仪器非正常损坏事故。 4、精神文明建设 招生与就业指导处在精神文明建设方面加强组织领导，认真贯彻落实党风廉政建设的各项规定和决定；规范廉洁从政行为；切实履行部门反腐倡廉职责；加强部门成员的道德、法制和廉政教育工作；严格实行社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制；加强内部治安防范和安全管理工作，做到单位内部无违法犯罪问题，无刑事案件、治安案件和灾害事故；积极宣传落实计划生育政策，杜绝出现违反计划生育政策的事件发生。 5、特色高职建设 招生就业指导处围绕特色高职建设工作，采取了一定措施，取得了较好成效，为学校特色高职建设做出了贡献。比如：2012年3月申报湖北省大学生创业示范基地；2012年9月组织各院系就业工作老师参加全国大学生就业创业优秀论文比赛；2012年11月申报湖北省“就业湖北”先进高校。 （二）业务目标部分 1、2012年长江职业学院新生到校人数4033人，报到率95%，报考第一志愿人数近6000人，文理科分数线均位居湖北省高职高专前列，创历史新高。 2、我校2012届毕业生3287人，初次就业率为98.54%，经湖北省高校毕业生就业指导中心核查，就业率为96.35%，协议就业率为76.13%，创我校十年来就业工作新高，位居全省就业工作前列。 3、2012年，在校内建立大学生创业教育基地11处，其中校级创业教育基地4处，并于本年3月申报了湖北省创业示范基地。 4、2012年3月，招生与就业指导处建立全省首家大学生就业超市，构建用人单位和毕业生之间的就业信息供需平台。2012届毕业生召开1场大型双选会、4场不同类型专场招聘会、15场小型宣讲会。二级学院结合学科特色及区域企业特点举办多场小型招聘会。总计有840多家（次）用人单位进校招聘，累计提供涉及旅游、计算机软件、电子、能源、化工、机械、物流、服务外包业等30多个门类的5000个岗位。 二、存在的问题 （一）“喜迎十八大、争创新业绩”活动因时间关系，未能及时、全面开展。 （二）各院系就业工作者业务不熟悉，不能够很好地指导学生进行职业定位。 （三）二级网站建设正在升级中，目前招就网内容不够新颖、更新不够及时。 （四）校友创业基地建设有待进一步深化。 三、改进措施 （一）党建工作 加强政治理论学习，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，深刻领会习近平总书记的重要讲话，以全新的面貌喜迎十八大。 （二）就业工作 1、加强招就处网站优化，确保信息及时、有效发布 随着信息时代发展，网络已经成为重要的宣传媒介，也是一种优秀的信息传递工具。招生与就业指导处是学校的窗口部门，网站内容的好坏直接影响到学生对学校的认知及评价。下一阶段，招就处准备从界面设计、模块分布、信息内容、后台建设等方面优化现有的网站，加大信息的发布量，加强信息的时效性，从而推动部门及学校的整体工作。 2、完善与加强毕业生就业跟踪系统 在国外，统计就业率要跟踪3年，包括毕业生的就业待遇、工作时间，工作满意度等，而我国高校毕业生的就业率却是针对应届毕业生毕业的那一年进行统计，这期间，学生还未完全毕业，前期也仅仅是以实习为主，就业非常不稳定，后期真正就业了却已过就业率的统计时间了。因此，我们的统计方法是很难严谨、科学地掌握毕业生的实际就业状况的。针对这种情况，建议加强与完善毕业生就业跟踪系统，毕业生在就业后可以及时、有效的