东南大学医学院附属江阴医院科技创新发展的科研平台构建.pdfVIP

第二届全国医学科研管理论坛暨医学科研管理处(科)长论坛 2009年5月南京 东南大学医学院附属江阴医院科技创新发展的 科研平台构建 郁卫刚唐铭燕冯东侠 (214400江阴，东南大学医学院附属江阴医院科教科) 【摘要]东南大学医学院附属江阴医院在科技创新中注重科研平台的构建，从创新理 念、引入“竞争激励”机制、促进。开放合作”、多元发展、信息资源共享等多面进 行动态管理，全面提升了医院优势． [关键词]科技创新科研平台医院，大学 医院管理 科技创新是医院发展的必然趋势，也是医院建设与发展的主动力。在当今激烈的医疗市场竞 争中，唯有科技刨新才是保持医院生存与发展的不竭的动力。离开了科技创新，就没有医院的发 展，医院的科技创新离不开科研平台，科研平台的构建是医院科技创新的基础。因此，医院要发 展，首先必须建立能够促进科技创新的科技政策平台【¨。本文简要介绍东南大学医学院附属江阴 医院(简称江阴医院)在科技创新中构建科研平台的具体做法。 一、牢固拇}立“科技兴院的思想，突出技术创新 当今医院之间的竞争主要聚焦于高新技术、核心技术，医院的优势也常常体现在你无我有、 你有我新、你新我精的技术上。综合型医院应将科研重点放在高水平的实用性新技术、新方法、 新手段等应用性研究上埋’。敏锐的管理者应将政策偏向对医疗高新技术的投入、引进、开发、应 用和管理中。江阴医院在“科技兴院”的思想指导下制定医院长期规划，《江阴市人民医院“十 一五”期间建设和发展规划》，坚持“质量建院、科教兴院、人才强院”的总方针，把制度创新 和构建科研平台放在重要位置。2005制定了江阴市人民医院开展医学新技术引进项目管理办 法》，该规定明确了开展新技术、新项目报批程序和新技术成果申报程序，为推行医疗新技术准 入制度，进一步规范新技术应用中的不规范行为提供了政策支持。同时还制定了‘开展科研活动 实施办法》《院内科研管理办法》等一系列系创新制度，为加速江阴医院医学科研发展，促进科 技成果转化，提高临床技术水平，．促进医疗质量的提高，构建了科技创新的政策平台。 二、坚持推行“以人为本的理念，鼓励价值体现 以往所制定的各种管理制度往往从规范人的行为、限制人的活动、使人不犯错误等“不应该” 的方面为出发点，有着过多的管制和约束，已不适应当今开放的社会体系。现代管理理论和实践 均倡导“以人为本”的模式，真正激发人的内在创造性H’。造就一种机制，使人们认识到只要尽 力发挥才能，就可获得相应价值的最大体现，否则就要蒙受相应的损失。江阴市人民医院的院训 是“团结、仁爱、创新、争先”，医院医务人员始终坚持以病人为中心，以满意为目标，大力建 设以弘扬自求恩精神为主线的“病人至上，救死扶伤”的医院精神，这些都是我院长期以来建院 价值观取向的凝结，是医院文化的历史积淀。综观医院的政策体系，处处融汇了“以人为本”的 理念。 三、全面引入“竞争激励机制，崇尚绩效优先 唯有引进竞争机制，建立和完善激励机制，才能激发科技人员创新的热情和积极性。医院分 157 第二届全国医学科研管理论坛暨医学科研管理处(科)长论坛 2009年5月南京 配制度改革要按照按劳分配和按生产要素参与分配的原则，建立起重业绩、重贡献、向优秀人才 和关键岗位倾斜、自主灵活的分配激励机制幢’。完善科技奖励制度，扩大单项奖励范围，提高总 体奖励力度，鼓励科学发现、技术发明、技术创新和有利于诊疗的一切探索活动。2004年，医院 建立了较为详细的《科技创新奖励办法》，经过试行，2007年进行了修订完善，坚持物质奖励与 精神奖励并举，对发表科技论文、出版科技专著、获得科技成果奖励、申报专利、医疗技术创新 应用等科研业绩给予相应的奖励，并采用颁奖仪式、展板、院报、院讯等多种媒体形式在全院宣 传展示。2007年医院用于科研奖励的奖金达80万元。 四、有利促进“开放合作的局面，提倡多元发展 江阴医院作为县级二等甲级医院，在新技术引进，科研课题申报等方面上级主管部门有诸多 政策限制。为此，建立开放合作式的科技创新体系，是医院科技创新体系有效运作的必然要求。 开发就是要扩大和加强国内外的科技合作与交流，在交流和合作中做到优势互补，取人所长，不 断提高创新能力。开放合作式科技体系还必须形成多元化的科技融资体制，不仅仅靠政府和医院 加大科技创新的投入，还需要企业和社会增加科技投入。鼓励