_005员工调岗调动离职管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 员工调岗调动离职管理制度 总则 目的 为规范正大能源集团有限公司（以下简称集团公司）员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于集团公司合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。 定义 集团公司员工异动包括调岗、调动、借调。 调岗：是指各单位内部员工岗位的调整。 调动：是指集团公司各单位之间员工调动。 借调：是指集团公司因工作临时需要，需从其他单位临时抽调人员。由人力资源部协调从其它单位调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原单位工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。对于集团安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。 管理内容 员工调岗调动基本要求 符合下列情况之一者允许调动 因工作需要，集团公司安排调动的。 因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定员的。 员工确实不适应原岗位工作，本单位安置确有困难的。 调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。 属下列情况之一者不能调岗： 试用期、试岗期未满的人员。 要求调入的岗位超编。 试用期（培训）考核、不合格者。 调岗、调动程序 员工调岗审批程序 基层员工调岗每年6月，12月集中办理。 各单位根据工作需要和人员优化配置的原则，安排单位内部员工岗位调整（不包括集团公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者进入试岗期。试岗期满，由用人单位组织、人力资源部监督，对试岗人员进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各单位制定报人力资源部审核备案）。 试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。 涉及薪酬变化的调岗，层报总裁批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调岗，层报本单位负责人审批，报人力资源部备案。 员工试岗薪酬规定 试岗期及工资待遇按附表1-1执行。 表1-1 正大能源集团有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准 调岗种类 试岗期限 考核要求 试岗期待遇 同岗位调整 无 无 执行调整后岗位工资 作业员岗位不同岗位调整 1个月 试岗期满需进行理论和实操考核 执行原岗位工资 作业员岗位调技术工岗位 2个月 试岗期满需进行理论和实操考核 执行原岗位工资 作业员岗位调专业技术岗位 3个月 试岗期满需进行理论和实操考核 执行原岗位工资 作业员岗位调一般管理岗位 3个月 试岗期满需进行理论和实操考核 执行原岗位工资 技术工岗位调作业员 无 无 执行调整后岗位工资 技术工岗位调专业技术岗位 3个月 试岗期满需进行理论和实操考核 执行原岗位工资 技术工岗位调一般管理岗位 3个月 试岗期满需进行理论和实操考核 执行原岗位工资 专业技术岗位调作业员岗位 无 无 执行调整后岗位工资 专业技术岗位调技术工岗位 无 无 执行调整后岗位工资 专业技术岗位调一般管理岗位 1个月 试岗期满需进行业务技能考核 执行原岗位工资 一般管理岗位调作业员岗位 无 无 执行调整后岗位工资 一般管理岗调技术工岗位 1个月 试岗期满需进行理论和实操考核 执行原岗位工资 一般管理岗位调专业技术岗位 3个月 试岗期满需进行理论和实操考核 执行原岗位工资 注：1、作业员岗位是指生产、辅助生产单位车间（区队）工段长、值班长以下操作工岗位；2、技术工岗位是指生产、辅助生产单位车间（区队）工段长、值班长以下维修类操作岗位；3一般管理岗位是指各车间（区队）材料员、统计员、计划员、核算员，以及部（室）、科（室）主管以下工作人员；4、专业技术岗位是指各单位聘任的技术员及以上的技术岗位。 员工调动审批程序 根据工作需要和人员优化配置的原则，由调入单位的人力资源管理部门发起填写《员工调动审批表》，逐级报批至总裁批准后执行；员工持调令在3个工作日办理完交接手续后，到调入单位上岗，工资标准自批准后的次月起按新岗位标准执行。 各单位若有员工不适合本单位工作或人员富余，用人单位提出调动需求，按程序逐级批准，接收单位为人力资源部，工资标准自批准之日起按750元/月执行。 员工岗位调整必须经过报批，严禁各单位未经报批自行调整员工岗位。如出现上述行为，则对单位负责人处罚1000元。若发生薪资争议，则被调岗员工工资差额从单位负责人工资中扣除。 员工离职管理 试用期员工离职，应提前3天向本单位人力资源管理部门提出书面申请，填写办理《离职审批表》、《离职工作交接表》即可； 合同期员工离职，应提前30天向本单位人力资源管理部门提出书面申请，由所在单位人力资源管理部门组织离职面谈并形成记录，对于面谈后确定离职的，于每月15日（逢假日顺延）统一集中上报人力部办理离职手续； 合同期内，因员工严重违法、违纪，构成解除劳动合同条件者，立即解除劳动关系。 员工依据《离职审批