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对于酒店室内设计的基本工作方法 基于对室内设计潜在优势和面临障碍的判断，设计理论提出一旦确定了项目的内容与目标，就应通过由整体性思维模式、前瞻性的酒店设计原则、基于终极目标和成本最低的决策原则以及协作式方法四大部分组成的体系，帮助实现生态与经济协调统一的开发活动。具体而言，这四个部分的内容分别是： (1)整体性思维模式 整体性思维是在不同系统间寻找联系，并最终确定可以同时解决多种问题策略的过程，成功的酒店设计策略被认为是那些可以同时消解多种问题的方案。同样，在更换酒店的空调系统时，单独的系统升级往往要投入大量的资金，但是当我们在升级空调系统的同时，提高照明系统的效率、配备先进的能源管理系统，这样的全面升级不仅可以减小新系统的规模，同时由于酒店整体品质的提高带来设计的升值，使得系统升级的成本得以在多个层面获得化解，这正是整体性思维的价值。 但是，更多的设计师与工程师已经习惯了各自为政的模式，设计过程缺乏沟通，人为地将作为整体的酒店设计系统划分为许多相互独立的部分，从而削弱了每一部分的潜力。缺乏整体性思维也是我们在前文反思当前“示范性”设计的一个重要方面，各种设计技术措施的简单累积，不仅带来了高昂的设计成本，也错失了通过整体性设计形成更高生态经济效能设计的机会。 (2)前瞻性设计原则 前瞻性设计的目标在于体现整体性思维的优势，争取以较小的短期代价(前期的时间和经济投入)换取较大的长远效益，它的理论依据来自于管理学的研究成果——“增加l％的项目前期投入可能降低酒店设计70％的全生命周期成本，而将前期投入增加值提高到7％，就有可能削减85％的全生命周期成本”。 在传统的酒店设计中，有关资源效率和环境影响的考虑通常都在方案形成之后进行，如果在项目的最初阶段就考虑这些因素，将有利于提出更便宜、价值更高的绿色规划、酒店设计方案。虽然前瞻性没汁会在某种程度上迟滞项目开发的初期进程，但诸多事件表明从整体效率而言，这些花费是值得的。 (3)基于终极目标和成本最低的决策原则 基于终极目标和成本最低的考量，实际是一个要求酒店设计者始终关注最终使用需求的决策原则。由于它决定了如何以最低的经济、社会与环境成本获取最大的利益，因此是绿色开发的关键原则。这一原则的提出基于一个常识，即达到目标的途径从来都不只有一个。 基于终极目标和成本最低的考量对于提高开发活动效能的价值是多方面的，首先它有利于统一参与群体的需求差异、避免地产投资中的短视行为；其次，由于它是以使用者的最终需求为基准的，更有利于酒店设计的市场推广。 当我们认识到这一系统的所有酒店设计都是围绕着提高人们的舒适感受——这一终极目标时，我们就有可能作出生态一经济共赢的决策。其中最明显的例子就是中空镀膜低辐射窗一“超级窗户”的应用，尽管它较普通窗户昂贵许多，但它数倍于普通窗户的保温隔热性能，可以有效降低室内对空调采暖系统的需求，更优良的透光性能同时可以减少人工照明的使用，良好的室内外沟通表现还可以提高使用者的健康度和创造性。如果仅关注项目建设的前期投人，“超级窗户”通常会被开发商舍弃不用，但如果基于终极目标和成本最低考量，决策却正好相反。 以最终的服务目标作为酒店设计决策的依据，这是生态经济学所提倡的一条基本原则，设计理论将其应用到地产开发的领域，在许多时候恰好又符合了生态一经济共赢理论中的效益置换原理，因而绿色开发的基于终极目标和成本最低决策原则，可以被看做是生态经济学理论方法在地产开发中的一次成功应用。 (4)协作式方法为了实践整合性思维模式，酒店设计理论认为应改变传统的从开发机构设计机构一建设机构一物业管理机构一使用者的纵向模式，转而采用横向的多群体配合的多方参与模式。由于这一模式不仅有利于集思广益，提出整合性解决设计方案，同时有助于通过交流与沟通，在有着不同利益取向的关键群体间，达成有利于实现生态一经济共赢的共同目标，因此这种称为“协作式”的方法，被认为是保证优化设计方案成功实施和整体性思维贯彻的基础。              周唉呩 温泉酒店