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营销体系日常费用报销规定 文件名称 密级 一般 文件编号： RIO14-HR(ER)-001 制定 张怡 复核 程少颖 审核 曹磊 核准 刘晓东 人力资 施行 归属部门 核准日期 2014-12-30 试行日期 2015-01-01 2015-01-01 源部 日期 1. 目的 为规范员工各项费用管理，明确各项费用报销标准，特制定本办法。 2. 适用范围 本办法适用于巴克斯酒业营销有限公司、锐澳酒业营销有限公司及锐澳酒业有限公司全体员工。 3.部门/ 岗位职责 部门/ 岗位 职责 各级主管人员  核对部门内员工费用报销项目的真实性、合理性负责 销售财务部  对各部门员工各项费用报销标准及票据的合规性负责 4. 费用名称及报销标准 4.1. 费用名称 差旅费、差旅补贴、通讯费、交通费、车辆补贴、自备车出差交通补贴。 4.2. 报销层级 4.2.1. 员工的费用报销分为 7 个层级，如下表所示： 级别 岗位名称 第一级 总经理 高层 第二级 销售中心总经理 第三级 总部职能部门总监/副总监 第四级 总部职能部门经理/副经理 总部 第五级 职能业务经理、职能业务主管、资深/高级工程师 第六级 专员、工程师、助理 文件编号 RIO14-HR(ER)-001 1 / 12 施行日期：2015-01-01 营销体系日常费用报销规定 第三级 区域总监 第四级 省级经理 区域 第五级 办事处经理、区域职能经理/副经理、夜店经理/副经理 第六级 业务主管、区域职能主管、区域职能专员/助理 第七级 业务代表 注： 1.区域助理按照所协助领导职务的下一级执行。 2.因岗位缺编或原岗位人员因产假、长期病事假等原因，经人力资源部及总部职能部门批复进 行岗位代理期间的部门负责人，可享受所代理岗位报销级别。 3.管理培训生在区域/总部轮岗期间，费用核销参照轮岗期同岗位标准。 4.3. 差旅费报销标准 适用范围：公司员工因工作需要临时或短期内被派遣至行政工作范围 （80 公里）以外区域落实或 执行工作任务的。 4.3.1. 出差地区类别划分 一类地区 北京、上海、广州、深圳 中央直辖市（除北京、上海、广州、深圳外） 二类地区 省会城市 大连、青岛、宁波、珠海、厦门、汕头 三类地区 地级城市、一般城镇 4.3.2. 住宿标准 差旅费（住宿）报销标准（元/天） 级别 一类地区 二类地区 三类地区 单人