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第三章 人力资源规划 个人的发展规划（职业生涯）： 时间阶段 目标 突破 实现途径 组织要发展 部门要发展 岗位不断的流动变化 个人不断的变化 岗位流动变化发展 个人发展 流动 管理 协调 长远 人力资源规划 第三章 人力资源规划 【学习目标】 １.掌握人力资源规划的定义和作用； ２.熟悉人力资源规划的程序； ３.了解人力资源规划中需求预测和供给预 测的方法； ４.掌握人力资源规划的主要内容。 第三章 人力资源规划 本章主要结构 第一节 人力资源规划概念、程序方法； 会计概念 借贷平衡 第二节 人力资源需求预测 第三节 人力资源供给预测 （方法） 第四节 人力资源平衡分析：政策决定 第一节　人力资源规划概述 一、相关概念 １．人力资源规划定义： 教材P129 人力资源规划是指使组织的人力资源与组织对人力资源的需求保持一致的过程，目的是确保组织人力的不浪费，并把合适的人员放在合适的职位上。 ２．作用 （１）人力资源规划有利于组织战略目标的制定和实现； （２）人力资源规划可以满足组织发展对人力资源的需求； （３）人力资源规划有助于调动员工的创造性和主动性； （４）人力资源规划可以降低人力资源的成本； （５）人力资源规划有利于组织的人力资源管理。 第一节　人力资源计划概述 二、人力资源计划分类 按时间划分：长期计划 中期计划、短期计划。 按性质划分：战略计划、战术计划、管理计划。 按范围划分：整体计划、部门计划、项目计划。 第一节　人力资源计划概述 三、人力资源计划的内容 总规划 ； 人员搭配计划（整体合力 部门 小组等） 人员补充计划； 人员分配计划 ； 人员接替和提升计划； 教育培训计划 ； 工资激励计划 ； 劳动关系计划 ； 退休解聘计划 。 第一节　人力资源计划概述 四、人力资源计划的步骤 １．分析组织现有的人力资源状况；分析基础条件： 　　　　　 外部因素和内部因素。 ２．对组织的人力资源需求进行预测； ３．对组织的人力资源供给状况预测； ４．平衡分析； ５．根据分析结果定对策，制定人力资源计划； 设置人力资源计划的反馈系统和控制系统。 第一节　人力资源计划概述 五、影响人力资源计划的因素 １．内部因素： 　（１）企业目标的变化； 　（２）员工素质的变化； 　（３）组织形式的变化； 　（４）企业最高领导层的理念。 ２．外部因素： 　（１）劳动力市场的变化； 　（２）政府相关政策的变化； 　（３）行业发展状况变化。 第二节 人力资源需求预测 一、人力资源预测的特点 1. 人力资源预测： 是指根据人力资源供求双方的各种因素，对组织人力资源供求关系做出判断和分析，最后综合组织内外部的因素影响，通过人力资源计划，平衡人力资源供求之间的矛盾。 2.人力资源预测的特点 （1）人力资源预测是综合性的预测； （2）人力资源预测必须与组织的发展目标相联系； （3）人力资源预测的对象是人力资源的动态群体结构； （4）人力资源预测要兼顾组织发展与个人发展； （5）人力资源预测应注重经济效益。 第二节 人力资源需求预测 二、人力资源需求预测的方法 需求预测时着重要考虑的因素 外部因素，有：经济环境、技术环境、竞争对手等。 销售量 市场需求 企业战略 产品或服务 生产方式 管理方式 技术、设备条件的变化； 企业规模的变化； 企业经营方向的变化； 外部因素有影响，但更主要来自于组织内部。 目标 任务 工作标准 生产效率等 第二节 人力资源需求预测 常用的人力资源需求预测方法： 教材P134 常用的方法 1．经理（管理）人员判断法： 含义：经验预测法也叫比率分析，即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。 应用要点： 略。 2．德尔菲法： 德尔菲法是一种使专家们对影响组织某一领域的发展的看法达成一致意见的结构化方